商业模式，企业运营的成败关键

少天

刚看了些新闻。盛大在不缺少资金的情况下由明星职业经理人唐骏领衔开始在美国华尔街进行路演，即将再次掀起风暴。

我认为，陈天桥走这步棋将是为曾经失败的家庭娱乐战略再次盘活资源，与美国IT巨头联手弥补新型商业模式的资源短板。

且看如何玩。

vincent123

个人浅见,商业模式是如何赢利的模式,但好的赢利模式需要好的运营模式的支撑,好的运营模式又依赖于好的管理体系(模式),其中缺一不可.

举个例子,携程所做商业模式的之前有很多的传统企业在做,如票代等,但其成功更有赖于其基于呼叫中心的创新运营模式.同样的艺龙也使用相同的商业模式,但管理模式的差距导致其市场业绩的不同.

少天

QUOTE:

以下是引用vincent123在2007-1-19 14:48:06的发言：

个人浅见,商业模式是如何赢利的模式,但好的赢利模式需要好的运营模式的支撑,好的运营模式又依赖于好的管理体系(模式),其中缺一不可.

举个例子,携程所做商业模式的之前有很多的传统企业在做,如票代等,但其成功更有赖于其基于呼叫中心的创新运营模式.同样的艺龙也使用相同的商业模式,但管理模式的差距导致其市场业绩的不同.

没错，两者缺一不可。只是有前有后的问题，也属于企业内不同层面的人各自做的环节，组合到一起，才能做好。

zhanglw

 再次，不要过分夸大人才的作用。一个企业的运营，如果具备好的商业模式，不需要商业天才也能依靠模式的先进性创造财富——我承认，商业模式的创建需要少数商业天才来搭建。我们常常看到某某名企高薪聘请职业经理人，请不要混为一谈，因为这些名企的基本模式已经成型，大多职业经理人执行的只是改良层面。

同意楼主观点，并且一直在摸索着不同行业的商业模式，但上面这句话有自己的观点，商业天才可以创造完美的商业模式，但没有经理人等人才的优秀理解能力、执行能力、谈判能力，在好的创意得不到执行，都是没有用的，天才可以是不同领域的，在一个成功的公司当中，首先应当有的是可以构架商业模式的天才，也需要可以执行该商业模式的天才，否则，设计的模式在庸才的错误理解与运营过程中都会走样，所以最优秀的公司应当是优秀商业模式设计者＋优秀执行者，次优秀公司是优秀商业模式＋执行者，或平庸商业模式＋优秀执行者，其他情况参考组合依次类推不累赘了。另外楼主可以留联系方式么？很想拜师学艺的说。呵呵

少天

QUOTE:

以下是引用zhanglw在2007-1-22 16:22:05的发言：

 再次，不要过分夸大人才的作用。一个企业的运营，如果具备好的商业模式，不需要商业天才也能依靠模式的先进性创造财富——我承认，商业模式的创建需要少数商业天才来搭建。我们常常看到某某名企高薪聘请职业经理人，请不要混为一谈，因为这些名企的基本模式已经成型，大多职业经理人执行的只是改良层面。

同意楼主观点，并且一直在摸索着不同行业的商业模式，但上面这句话有自己的观点，商业天才可以创造完美的商业模式，但没有经理人等人才的优秀理解能力、执行能力、谈判能力，在好的创意得不到执行，都是没有用的，天才可以是不同领域的，在一个成功的公司当中，首先应当有的是可以构架商业模式的天才，也需要可以执行该商业模式的天才，否则，设计的模式在庸才的错误理解与运营过程中都会走样，所以最优秀的公司应当是优秀商业模式设计者＋优秀执行者，次优秀公司是优秀商业模式＋执行者，或平庸商业模式＋优秀执行者，其他情况参考组合依次类推不累赘了。另外楼主可以留联系方式么？很想拜师学艺的说。呵呵

客气了，我也就是说了皮毛罢了。我个人联系方式这里就不说了，我博客上有的。

走水的夜

    所谓商业模式，就是企业实现价值的核心流程，针对模式来看，企业行为就是资源输入与输出的过程。在这个过程当中，就产生了价值，而价值输出以后，就实现了价值，企业也会同时获得财富及产生对他人、对社会的价值。

    此一论,精辟!同时,我的一点不成熟的看法是,价值体现应该在客户那里!

freetzxh

我的理解：首先“商业模式”是个虚的“形而上”的词，不应是管理中的词，似乎可以囊括一切却什么都不能细究的虚词，远不如盈利模式来得直接清晰！不同行业内的企业可以有相同的盈利模式，同行业的企业可以有不同的盈利模式。

至于“商业模式”和人、资本，则完全是独立的领域，它们都是企业的关键要素，作为一个整体它们谁都一样重要谁也离不开谁，硬要突出一点而选择性厚此薄彼其实是很可笑的，就像你要把人拆散硬要比较手、脚、眼、鼻、口、舌、脑哪个更重要一样可笑。

这个世界其实很简单，只是大家喜欢把它复杂化，把自己绕晕。

羊内腰

QUOTE:

以下是引用freetzxh在2007-1-24 10:04:24的发言：

我的理解：首先“商业模式”是个虚的“形而上”的词，不应是管理中的词，似乎可以囊括一切却什么都不能细究的虚词，远不如盈利模式来得直接清晰！不同行业内的企业可以有相同的盈利模式，同行业的企业可以有不同的盈利模式。

至于“商业模式”和人、资本，则完全是独立的领域，它们都是企业的关键要素，作为一个整体它们谁都一样重要谁也离不开谁，硬要突出一点而选择性厚此薄彼其实是很可笑的，就像你要把人拆散硬要比较手、脚、眼、鼻、口、舌、脑哪个更重要一样可笑。

这个世界其实很简单，只是大家喜欢把它复杂化，把自己绕晕。

完全错误。

不懂装懂的人还装的挺象高手的人越来越多。

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不过我也不懂。其实我也是高手。

freetzxh

那也麻烦你指点我一下我哪里错误阿，大家讨论见真嘛，要不然我会以为你“不懂装懂”

古董

freetzxh确实是有那么点“不懂装懂”，竟然说“商业模式”是个虚的“形而上”的词，不应是管理中的词，这事，还一下子真不知从那说起好。

早在20年前，一个基本的管理共识是：企业的竞争，已经不再是产品和产品之间的竞争，而是商业模式和商业模式之间的竞争，不过，商业模式这个词，在中国，是由VC们开始使用和传播的，它们把这个词给用坏了，因为VC们眼里的商业模式，其实就是利润模式，通俗点说，VC是在问：你的利润，来自整个业务的哪一个环节？

但事实上，商业模式是在问：你的企业处在整个产业链/价值链上的那一个环节？这其中，产业链的位置，已经不再问了/过时了，重要的是，你处在价值链上的哪一个环节？这时，还真是非常重要，因为它意味着你的竞争/你的淘汰，已经不再发生于同行之间了，而是出现了另外一个领域里。