|
最近比较忙连文章都不想写了,ERP项目要推动,COACHSKY的FTP要管理,请大家见谅!这个系列可能需要100多集,所以大家对这个环节有什么疑问,可以在下面跟贴我们一起来探讨,由于BBS的限制,交流和互动不方便,所以我尽力吧
我想首先讲的是一个人的成功之路,我们说最初级的是获取知识,这个时候需要学习和培训,第二个层次呢,是技能,这是注重的是应用,第三个层次我们说是能力,此时是实践和反馈,最上面呢?是控制,需要积累经验。
在项目管理最初级基本的培训材料是《PMBOK》,统计一下,看到第三页就睡着的举手,不要紧张比较正常,看到第六页的举手,好你举手,那你可以去PMI担任主席了,开个玩笑说明这本书不好懂,生涩!
首先要大家明确什么是项目
在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程
项目在时间、资源、成本、人力、质量上的限制
至于这个问题在我以前的文章中有提到,所以请大家结合学习
我这里要大家清楚的是一个定义——可交付成果
可交付成果是有形的、可验证的工作产品,例如可行性研究、详细设计、或工作原形(PMBOK)
对与典型的IT项目的生命周期有哪几种?
一种是瀑布模型,当然形状就象瀑布,安步来做就对了
再一个常用的是V模型,有一些交叉性的操作
在这里请大家自己查一下这个问题:
定义项目周期的意义是什么?
项目组织有那些类型呢?
目前基本分为职能型组织、项目型组织、距阵型组织,
职能型组织结构的特点是适用于生产、销售标准产品(服务)的企业,此时处于相对稳定的内外部环境
优点有什么?对,可以促进组织的个专业发展,大家结合你的PMBOK
缺点呢?缺乏对项目的整体感,不灵活、跨专业之间的沟通缺乏等
按照这个思考的角度大家去自己学习其它组织的类型,我今天不展开
我强调的一点就是距阵型组织,距阵的强弱取决于管理关系,物理关系,项目中所有的时间量,另外PM权利的大小可以判断距阵的强弱。
在这个环节最后我强调的是项目管理办公室的主要作用,目前HP、IBM等公司都运做良好,我也经常对一些有一定项目管理基础的公司都建立,为什么呢?
因为它可以为PM提供技术支持,可以总结经验教训,知识管理,可以建立卓越中心,制定各种流程、标准和方法(IBM有WWPMMM,HP有FOCUPM),另外可以辅导项目经理,为项目团队提供培训方案等 |
|