[求助]如何冲出胆小的心理障碍

zsmtch · 发表于 2006-4-22 23:44:21

我是一个制造企业的基层管理人员，但是我有一个致命的缺点：胆小。

这是我身边的同事给我的评价，我自己也知道我的弱点，但我却无论如何也改变不了自己。

平常对员工太好，个性太弱，很少发火，所以我的人缘很好，但因此而造成执行力大打折扣，一些好的建议和想法就这样无疾而终，有什么事员工也会找一些理由搪塞。

我自己也觉得很不好，但我总是改变不了。如果不是因为这个原因的话，我现在绝对已经是一个中层管理人员了。

我也想着要改变自己，但每次总是不能（狠心）去批评员工，我也想着是不是因为和员工关系太好了，要换一个环境才行，但我担心，到了一个新的环境，还是一样。

希望家人能给点建议，能帮我走出困境，谢谢啦。

wantupup · 发表于 2006-4-23 13:00:02

是的，我的脾气也是不温不火花的

感觉没有魄力

该怎么办好呢？

georgechu · 发表于 2006-4-23 13:27:44

我也一样，我也迫切觉得需要改变。

所以我正慢慢改变，该说的就说，该批评的就批评，

讲究原则，相信自己。

youngbegin · 发表于 2006-4-23 13:29:18

看来大家都差不多阿！我们都值得请高人指点一下啊！

richarddgy · 发表于 2006-4-23 13:48:12

那我很奇怪你怎么当上这个领导的

liubiting · 发表于 2006-4-23 14:03:53

脾气好并不等于是胆小,

有好脾气的人,大多人际关系不错,同样也会得到很多人的支持和爱待!

而胆小跟脾气好是两码事!

qixiguer · 发表于 2006-4-23 15:22:19

胆小，我认为本质上是“和事佬”的心态引起的；

只要本着对团队集体的负责态度，该管的就得好好管，该说的就得及时传达；

这样才能凝聚大家一起干活的！

linjuliwy · 发表于 2006-4-23 15:38:32

怎么觉得胆小成了很多人的潜在性格特点似的，我以前就是个老好人，但是这样很累！我就觉得有些事情该是怎么样就应该是怎么样，如果你是因为正当的原因批评你的员工，相信你的人缘不会受到影响，说不定还会有人很欣赏你呢！

向传学 · 发表于 2006-4-23 18:57:21

按理说管理效果与管理者的性格有一定关系

那是传统的建立在传统和中国式的管理理念基础之上的

我们是完全可以改变这种管理方式：

用法律，用合同，用期权。。。。。

向传学 · 发表于 2006-4-23 19:11:22

提高管理者威信的方法：

1。优秀的品质是第一要素

2。渊博的知识和专业特长是基础

3。工作实绩

4。以身作则，示范榜样

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