[求助]如何冲出胆小的心理障碍

zsmtch

QUOTE:

以下是引用richarddgy在2006-4-23 13:48:12的发言：

那我很奇怪你怎么当上这个领导的

因为业务熟练啊

小梅花鹿

最关键的是要自己有自信心；首先要对你管的业务熟悉，流程要熟知，特别是在一些关键的环节自己要清楚，然后在自己的部下培养一两个能手，当然要听自己的话，其他人就好办了，抓住一两个关键人，你自己的管理就顺了！

zsmtch

QUOTE:

以下是引用小梅花鹿在2006-4-23 21:35:23的发言：
最关键的是要自己有自信心；首先要对你管的业务熟悉，流程要熟知，特别是在一些关键的环节自己要清楚，然后在自己的部下培养一两个能手，当然要听自己的话，其他人就好办了，抓住一两个关键人，你自己的管理就顺了！

有理！同时也是给这两个关键人物机会。

alzs99

抬头、挺胸、深呼吸。[em01]

大土土147

我有一法，不妨一试。每当你面临一件事的时候，在心里对自己说：我很勇敢，我不怕，我一定能处理好这事。慢慢地胆子就大起来了。

zdmdl

1、首先，我认为你没有任何心里问题。你能当上领导，说明你比你的下级具有优势。所以，应该相信自己。

2、其次、患得患失，过于追求完美或过于追求一团和谐的工作环境等因素才是导致你产生此种想法的原因。不过，这也没什么，很多管理者（包括很多经验丰富的管理者）同样有你的想法，尽管程度不同，尽管很多人并不一定表现出来。

3、管理有时候是一种平衡。不能一味的追求和气，也不能一味的实施镇压。具体的东西尽管有很多专家在教你，不过，更多的靠你自己摸索。最重要，相信自己。

4、也有一些小技巧。可以试试。如把下属当你的儿子，体会一下你平时怎么样教育管理关心你的儿子。又如对一些过分不尊重你的下属，记住一句话：你把他当鸟，他才把你当人。

5、业务能力很重要，但管理工作主要不是靠业务能力强。就像有段时间非把一些专家弄来当领导，结果造成其业务荒废，管理的单位怨声载道。管理本来就是一门专业，作为管理者，更应该懂得是管理学及实践。

6、注意，无论如何，要加强你和你的领导的沟通，争取他们的支持。

权当参考，希望没有误导你。

cgjw

胆小是个人性格。其他是管理问题。其实很简单就是对员工进行考核培训，一定要讲明白考核的条条框框，管理基础是制度，不是个人性格。

A_GO

深有同感，正在努力！

[em01]

cqwangwu

QUOTE:

以下是引用zdmdl在2006-4-30 18:30:45的发言：

1、首先，我认为你没有任何心里问题。你能当上领导，说明你比你的下级具有优势。所以，应该相信自己。

2、其次、患得患失，过于追求完美或过于追求一团和谐的工作环境等因素才是导致你产生此种想法的原因。不过，这也没什么，很多管理者（包括很多经验丰富的管理者）同样有你的想法，尽管程度不同，尽管很多人并不一定表现出来。

3、管理有时候是一种平衡。不能一味的追求和气，也不能一味的实施镇压。具体的东西尽管有很多专家在教你，不过，更多的靠你自己摸索。最重要，相信自己。

4、也有一些小技巧。可以试试。如把下属当你的儿子，体会一下你平时怎么样教育管理关心你的儿子。又如对一些过分不尊重你的下属，记住一句话：你把他当鸟，他才把你当人。

5、业务能力很重要，但管理工作主要不是靠业务能力强。就像有段时间非把一些专家弄来当领导，结果造成其业务荒废，管理的单位怨声载道。管理本来就是一门专业，作为管理者，更应该懂得是管理学及实践。

6、注意，无论如何，要加强你和你的领导的沟通，争取他们的支持。

权当参考，希望没有误导你。

说的好，作为一个中层或中下层领导，加强和自己的领导沟通是不错的，可以学习，可以要资源，可以巩固自己的位置

lglzyx

不要给自己太大的压力嘛，做一些锻炼耐力的运动啊