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爱德独家代理之横向管理高尔夫®实战训练
2005/10/28-10/29广州公开课邀请函
在跨部门沟通的过程中,您是否有以下困惑?
如何建立跨部门专案?
如何面对其他部门不当的决策?
如何面对从同事改变为上司关系?
如何面对人情的压力?
如何处理部门间的人事安排?
如何克服部门间的本位主义?
如何取得其他部门的支持?
如何拒绝其它部门不合理的要求?
如何面对来自斜向高阶主管的指示?
如何向其他部门推广新点子?
如何衡量部门间的工作关系?
如何提升后勤支持的服务满意?
如何与其它部门进行协调?
如何与果断明快的人打交道?
如何与谨慎行事的人打交道?
如何与温和平易的人打交道?
如何与敏捷机智的人打交道?
如何面对其它部门的指责?……
一切解决方案,尽在管理高尔夫!
有教无类,因材施教-向下管理高尔夫实战训练
一起来吧,精彩不容错过!
培训讲师:
郑自凯老师
管理高尔夫系列课程创始人
深圳市爱德管理咨询有限公司独家顾问
1992年曾受中华人民共和国"国务院国外专家局"邀请,前往中国北京进行三天之北京国营机构厂长训练,并于训练后为三家国营机构进行管理项目辅导。
1995年11月、1996年5月应世界经理人文摘(World Executive's Digest)之邀,前往深圳、北京、上海演讲,场场爆满,反应热烈,于1996年10月,两次应世界经理人文摘盛情邀约,巡回深圳、北京、上海主持每场次2天(14小时)的训练课程,报名盛况空前。
典型客户:
华为(项目转移)、中兴(10梯次)、桑菲(2梯次)、腾讯、海量存储、信兴物流、航嘉、联想集团(70梯次) 东软集团(15梯次)ABB(5梯次) 飞利浦(6梯次) 搜狐(4梯次)朗讯(6梯次) 中纺总公司(3梯次)、中华人民共和国"国务院国外专家局"、宝隆洋行、惠普计算机产品(HP)、中晶电脑(Microtek)、北京国际交换系统(BISC)、3M、飞利浦亚明照明、联合利华、和光集团、山特电子、汉高中国(Henkel)、北京飞机维修(AMECO)、新加坡传慎集团、青岛朗讯(Lucent)、朗讯(中国)、上海朗讯、惠安系统、斯米克陶瓷、记忆科技等众多企业
10/28-10/29横向管理高尔夫®广州公开课议程
日期 时间 课程安排
10月28日 09:00~09:30 报到时间
周五 09:30~12:30 组织内的沟通与冲突管理
12:30~13:30 餐厅就餐
13:30~18:00 案例研讨与实战演练(一)
10月29日 09:00~12:30 案例研讨与实战演练(二)
周六 12:30~13:30 餐厅就餐
13:30~18:00 案例研讨与实战演练(三)
管理高尔夫®训练特色:
ü 管理高尔夫系列课程就是运用高尔夫竞赛的方式,透过18个"球洞"(18个状况)的较量,讲授企业管理的真谛……
ü 管理高尔夫系列课程是将训练内经常发生的主题,带入高尔夫球场的虚拟情境;形成十八个洞的竞赛局,采取「关键性事件法」(Critical Incident Process Method)的教学原理。
ü 无论您参加任何一项管理高尔夫实战训练系列(M'golf),在上课之前作为学员均会得到一套精致的讲义,打开共有五本册子:课程简介、课前作业、核心课程、案例研究、课后反馈
ü 管理高尔夫系列课程完善的教学体系确保培训效果:训练前的调查/分析、课前作业;训练中共有18个状况54个案例供学员们讨论;训练后的课后作业及行动承诺
无论如何您一定要来参加的N个理由——
因为-管理高尔夫被誉为风靡海峡两岸,最受欢迎的管理培训课程;
因为-管理高尔夫已为几百家企业内训,学员满意度高达96%以上;
因为-管理高尔夫极具实务性和实战性,由简单案例领会领导技巧;
因为-管理高尔夫互动/参与的授课方式,真正实现在欢笑声中学习;因为-……听过之后你能真正才了解为什么大家都选择管理高尔夫!
10/28-10/29《横向管理高尔夫®》广州公开课报名表
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主办单位:深圳市爱德管理咨询有限公司
培训时间:2005年10/28-10/29 9:00-18:00
参会对象:企业高、中、基层管理人员;人力资源管理及培训人员
培训费用:3500元/人
10/28-10/29《横向管理高尔夫®》广州公开课报名表
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开户银行户名 深圳发展银行深圳 南油支行深圳市爱德管理咨询有限公司 帐 号 11005770489801
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