第一步:生存——离开了这一点,就不可能有后六步,而很多HR为何夭折,就是进入企业后,因种种原因(有老板没有耐心、自己急于出业绩等原因),推出种种新政(忘记A地成功的经验不一定能够适合B地的教训),结果出师未捷身先死,远大抱负也就重新归零。故常能听到此辈叹曰:人不识我,我等空负大才无以报国啊,呜乎唉哉。
第二步:生根——完成了生存后,就要将自己的根须向更深处蔓延,以汲取更多的企业信息,为自己的规划与方案增添本企业的元素,以取得最大的支持。
第三步:布道——完成生根后,就要将你的规划与方案推出,并身体力行的推动,这时你不能指望别人来帮你,你必须象一个布道的苦行僧,将你的成果推销给企业的每一阶层的每一个人,从意识形态上统一所有的认识。
第四步:推进——完成布道后,你就必须实施并推进你的规划与方案了,因为老板不会去养一个只会人际关系和爬格子的管理者,他需要一个强有力的甚至强硬的执行者与推动者。
第五步:扩张——在推进你的方案中,将你的影响力尽可能地扩张,使你的触角能够对丝毫的危险信息也能体察,并形成一个执行圈,围绕规划与方案开展工作。
第六步:完善——在扩张的过程中,你就必须时刻对自己的方案进行关注,及时发现问题,并对可能存在的问题进行有效预防,对发生的问题进行修订与完善,以期达到预期目标与效果。
第七步:走人——所有目标完成后,企业基本也上升了一个台阶,假如你够聪明,就应该意识到自己的使命基本结束,如果想有更高的追求,还是选择一个新的平台或机遇——走人吧!
呵呵,楼主,不知俺这样补充的回答您可满意。
俺再申明一点,任何企业都有其区别于其他企业之处,在你尚未清楚企业的病因时,千万不要想当然的开处方,否则会吃死人或别人觉得你害他而把你先打死。就如同在你不知道客人喜欢吃甜还是辣味时,多问几句,了解到他的喜好再上菜,否则服务态度再好也换不来客户的满意。
乱说了一大堆,希望大家别觉得entou这家伙像《大话西游》里的唐僧一样,俺怕板砖 [em06]
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