以下是引用huangxing在2005-7-27 11:05:41的发言:
俺现在的心情也是七上八下的,准备从一家大公司跳到一家刚创业的公司,为了就是能跟公司共同成长,看到各位家人的高论,我就更傍偟!人力资源如果缺少了老板的支持和信任,工作就无法开展了,但如何取得老板的信任和支持呢?短时间内如不出成绩,又如何能生存?各位家人,能不能给俺出谋画策或把生存之道谈具体点,谢了!
很久没来了,看到huangxing网友的问题,忍不住又要乱弹两句。
首先我不知你为什么要选择离开目前的大公司?如可以明示,我希望最好说出来,否则我认为你比较冲动,不好听一点——就是轻率。
第二是那家新创业的公司有什么能够吸引你的(如果只是简单的加薪,偶奉劝你三思)?希望你能从——平台(自己可以施展的空间)、通道(你可以向上发展的空间)、安全(你能控制的最大损害)三个方面去思考。
第三是针对你所说如何取得老板的支持的问题,我用我以前和我的老板的一次对话解释一下,请勿见笑。
entou:希望您能给我十分钟时间,我想与你沟通一下您为何花高薪请我来的目的。
老板:可以,但我现在没空,我们改天行吗?
entou:我拿的每一分钱和花的没一分钱都是您给我的薪水,我不知道这纳不纳入公司成本核算?
老板:怎么了?
entou:我想您应该明白花高薪请一个人是希望他做出业绩,而不是做摆设。
老板:是的,你今天怎么了?
entou:没什么,我只是觉得您把我当成了摆设,既然我拿了您给我的高薪,如做不出业绩,我会自觉自愿离开,或您把我辞退。但我现在的处境是空有思想但无法落实。
老板:需要我做些什么?
entou:我需要您的配合,需要您的授权,需要一个共同做事的环境,我需要将我的思想与大家共同协商,为公司的发展达成一致的目标,而这些对您来说只是一两次会议上的议题而已。
老板:请尽快拟定一份公司及你部门的规划,下周的高层例会上,我主持,你来做一次讲解及培训,公司规划拟定的时候我们好好商量商量,呵呵,哈哈哈哈
entou:………………………………
看完后,我想你应该知道自己该如何让老板支持你了吧。
最后是你想请大家解释一下生存之道,请看偶的第一个回帖中的第一步,呵呵,哈哈哈哈哈 |