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1.制订标准时间的方法不只一种:时间观测可以,既定时间标准法(MOST,MOD,WF等),标准时间资料也可以.
2.实际的工时观测中也是有方法可寻的,确定有规律的作业与不规律的作业,观测规律性的作业,对于观测的次数也是有具体规定的,可以查询IE的相关资料,一般10次左右,剔除异常值
3.工时观测的前提是作业标准化,否则得不出可靠的工时资料
4.现场工时观测是改善,要在观测的同时注意观察,寻找改善点.
5.有关宽放,宽放这个东西是工厂既定的标准,如果没有可以先确定宽放的项目,用工作抽样的方法确定.
6.有关评比系数,这个也是有规律的,有一个评比系数的表格,相关项目查询就可以得到.另外,如果是你在现场运用速度评定的话,需要你反复看速度评定的录象,练习插销子的标准速度,还有一点就是多在现场观察.看的多了,什么样是比较合适的速度一眼就可以看的出来(这是经验问题,如果你看现场有那么几年,根本不要看什么培训录象.)
按照经验来讲,如果现场一直都没有标准时间的话,就用直接时间观测来制定;如果原来有的话,还是采用MOST,RWF或者BWF比较好. |
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