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作者：郝志强
德鲁克说：“你不能再依靠知识的竞争优势，技术传播的速度快得惊人，未来三十年内，美国拥有的唯一优势，将是能大量供应知识工作者。”
你在互联网上什么找不到？答案是没有什么是网络上没有的。我记得我85岁的奶奶，前几年来深圳。她回忆起当年从陕西的府谷县，逃难到内蒙古土右旗的故事。我灵机一动，就在网络上检索了陕西府谷县，和奶奶所在的那个乡，你还别说，真的找到了。我把电脑上关于那个乡，那个村的文字，念给奶奶听，奶奶说就是，那就是她年轻时，生活过的地方。
现在我做了讲师，遇到任何问题时，第一个也是在网络上检索一下。所以德鲁克说的“不能再依靠知识的竞争优势”，这是对的，知识是优势。我会认字你不会，我会背诵四书五经，你不会。我会写八股文，你不会。所以我考上举人，我当官去了，你还是个老百姓。在那个时代，知识就是力量。而现在呢，有了互联网这个大仓库，你知道的和我知道的，一样多，我们两个的差距变成了，谁能更快更好地，找到所需要的知识。我们不是在知识的量上竞争，而是在知识的整合和应用上竞争。
就这一点来看，互联网的存在，将把世界人民，放在一个水平线上，来竞争。尤其是知识工作者，更是如何。毕竟清扫垃圾之类的体力劳动，或简单技术劳动，不可能跨出国界。而写一个报告，从一大堆数据里，分析出什么来，这样的知识工作，在互联网的帮助下，可以把工作交给全球任何一个，有能力做这个事情的人。就像印度逐渐从美国人那里，把办公室白领的工作，抢了很多一样。
这对我们来说是机会，也是危机，我们的知识工作者，能力如何呢？不敢恭维呀。这和我们的教育体系有关，我们的教育体系整个是应试教育，学习的目的不是养成学习的习惯，不是掌握知识，不是学会技能，而是通过考试。而发达国家，教育发达，知识工作者多呀，水平还比较高，因此将再一次走在我们的前面。最后的结果是美国是司令部，印度是办公室，而中国是生产工厂。我们不是经常可以看到这样的故事吗？某外企把总部从北京，迁到了新加坡，因为在北京找不到，那么多适合的人才，而在新加坡就可以。
对企业来说，在未来的知识社会里，你的那些知识员工，将是你唯一的财富。你的商业模式，别人可以抄袭。你的产品，别人可以模仿。你的高管，别人可以挖走。唯独挖不走的是你培养员工的模式，你“造人”的机器。
就像德鲁克说的一样：“发达国家未来拥有的唯一优势是什么呢？我们从两次世界大战得到的启示，一部分来自我们的实际经验，就是如何在一夜之间把人员训练好。”美国当年参战晚，但一夜之间那些通用、杜邦等大企业，都变成了军火生产工厂。美国一个国家生产的军火数量，比其他国家的生产的总和还要多。日本兵开枪是瞄准好了，一枪一发子弹，讲究的是准确率，美国兵是边开枪边瞄准，一打就是一梭子子弹，讲究的是覆盖面。而这些高质量的，大批量军火的生产，唯一可以依靠的就是美国的产业工人，和美国企业的管理系统。我们现在流行的很多训练方法，比如说户外拓展，就脱胎于军事训练。对企业来说，训练员工的能力，成了企业的核心能力。现在的企业把这个叫做，干部培养体系。
郝志强说：“所有的员工很重要，单个的员工并不重要，在知识社会里，培养人的能力，变成了企业的核心竞争能力”。
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