[公告]无论如何，决心必须要下了！！！

hover

我已经研究战略很长时间了~~~也没有研究透

战略小组已经很长时间了~~~许多人还不知道

和AMT、博瑞的热火朝天相比，和栖息谷资料中心的热闹相比，战略版面毕竟冷清了些~~~

对于这个小小的版面来说，CSF真的是资料吗？到底多少资料才算够？你到底需要多少资料呢？

如果资料是真正的致胜因素，那我们就来和资料亲密接触吧。

从今天开始，大家来个资料开讲，每天第一时间报道网络出现的最新资料，麦肯锡当然是热门，精力充沛的话，小公司的咱们也不放过，总要翻过去倒过来，炒上几遍才算过瘾。

讲的好，你给个喝彩，讲的不好，尽管批评，关键是要批评的透，透了，才叫真正的大家开讲。

张寻一

好！

[em17]

有几点疑问：

1、谁讲（建议你短信通知几个人带一带先，众人拾柴，不过先要有一个小柴堆）；2、怎么讲（是讲怎么做资料，还是怎么读资料，就是说偏重内容还是方法）；

HOVER请先把这两点说清楚，到时候置顶讨论都好说啊

昨天和一好友说资料分析的时候举了这么个例子，有点夸大其辞但也能说明点问题：

远离内陆的地方，一人口渴，手那一个淡水转换器开始找水源；开始他找到了黄海，说，不够，继续；后来又找到了太平洋，说，不够，继续；后来找到印度洋，说，大西洋在哪里呢，继续...迎面一人，问：你淡化过多少水？答：暂时还没有；问：你知道怎么使这机器？答：目前还没功夫学...

... ...

好提议，大伙加油，小弟热切支持！

feifan

战略小组为什么要认证，设置门槛？

建议设“案例讨论”板块。

你是不是应该规划一下，在战略管理这个栏目都有哪些讨论的话题，分类罗列一个清单。总结一下本版以前的话题，或许能发现点什么。

hover

设置门槛是大家的意见，请你翻原来的帖子...

案例讨论? 好象大家天天都在讨论吧....

规划主题? 要不你先规划一下...

好象这里面的帖子我都很熟悉, 总结是以后的事情吧...

feifan

设置门槛，存在歧视。

人力资源就设有案例讨论板块，效果还不错。

建议设两个板块：“战略管理方法、战略管理案例”。只有设立了独立的板块，才能引起重视，才便于管理，便于讨论。

既然你熟悉以前，你心中应该有一些归类。

hover

发表意见是可以的,总以为自己是对的,就有点...

存在歧视就歧视吧,

hover

我也没有看过你的帖子,也不了解你的水平.methodology我是有的,case也是有的,你喜欢讨论就先谈谈你的看法吧,比如说,你有哪些成型的methodology,你研究过几个 real case,每个研究过几年...

zhzht

我等初学者，已经在期待楼主的开讲了！

最近战略方面的资料，饿补中，希望尽快开讲！

谢谢了！

[em01]!

simbasl

先讲开了再说，呵呵

乜孑

以下是引用hover在2004-7-7 12:28:50的发言：

我也没有看过你的帖子,也不了解你的水平.methodology我是有的,case也是有的,你喜欢讨论就先谈谈你的看法吧,比如说,你有哪些成型的methodology,你研究过几个 real case,每个研究过几年...

这年头也真是的，设置障碍也就算了，连这种公开的话题还都参杂了英文，建议以后能发中文尽量发中文！哦！