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格物者
不知道这是不是一个老问题:是择优起用新人,还是用挖人战术聘请有经验的老手?
公司背景:中小型IT公司,以行业为销售纵队,行业根基不错,但是缺乏稳定的销售队伍,老的往高处走,新人成长缓慢,正在慢慢失去对原有市场的感应能力,无力加大深度或拓展新领域。
仁者见仁,智者见智,望家人不吝赐教。
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志学者
贵宾
致知者
在销售队伍中 ,这应该是一个普遍问题----无论哪个行业.一方面在选任留任方面 作必要改进.我想根本的是老板的观念, 是否 真心下想要培养 自己的队伍,并真心尊重价值分配的规律.
一家之言,仅供参考.
交流者
我们曾经培养出了几个高手,原来都是IT之外的真正的新手,可惜人往高处走,庙小不留人,我们老板含泪相送啊。(很大度的,通人性)
看样子,队伍是不愁的,不过多花一年的时间而已。矛盾在于,时间不等人,市场不等人。我们难道总是替人做嫁衣?
似乎问题就留在公司凝聚力问题上了。。。
肯定要付出一些代价,由于中国法律的不规范,往往培养的人又去了竞争对手那里。
所以,选苗子的时候除了注重才,更重要的是德啊
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