[原创]新任中层怎么做

地球引力

刚升到部门经理的位置，公司找了八个新员工，不知道该干什么，在时间的控制把握上很迷茫，怕解决问题回答的不好，那么自己的威信就没有了

hellomxl

不知道。还没经历过。

祝你好运吧。

hellomxl

您关注的是在员工面前威信的问题。

您关注的可能不利于您的工作。

夕风浪子

询问一下前任部门经理的失误和目前部门的工作重点。工作还是第一位的！

荆楚大地

   知道自己的职责不？做好了，就可以！

豆腐煲

认清自己的工作职责，在工作上做好了，表现突出了，底下员工也就信服了

liyun2

做领导，无非就是做好工作：

1、事：明确部门职责及个人职责，熟悉工作流程，按照流程走即可；

     （1）将本部门的工作职责捋清楚，划分成模块，疏通每一模块的工作流程，该完善的完善，该简化的简化；

     （2）评估每一个模块的工作量，结合现有员工的个人性格特点，分配任务，明确个人职责；

     （3）优化团队，部分不合适的人员退到人力资源部，不够的申请；

     （4）给定一个适应期，过后，每个人的工作严格执行；

     （5）定期会议，每个下属对每个人的工作就行反馈，及时调整。

2、人：管好下属，沟通好上级，友好平级；

      （1）平和、严肃、稳重，忌讳情绪化；

      （2）对下属及时沟通，了解下属的工作困难，凡事给予指导但不承揽，鼓励下属走在前面，实在不行给及协调帮助；下属工作出色，及时给予奖励，无论是口头的还是物质的；下属工作平平，及时给予帮助改进；下属工作欠缺，及时沟通，不带任何个人感情色彩；

      （3）定期向上司反馈本部门的工作业绩及不足；

      （4）适当地在公司表现一下个人的业绩，让别人知道你在干什么。

 

 

 

不知道是否对你有用。个人建议。

wdh515

楼上，怎么有2个有用啊；

bywx2005

严重同意7楼，不过具体怎么做，还是要楼主多思考、多学习、多问前辈

gpfcom2

首先你得出发点是有点点自私，或者说没有看到关键的部位。

不是怕失掉威信，目前最关键的是解决，你这个部门是为什么存在的，是为了解决什么成立的，在公司的作用是什么，都搞清楚，迅速安排开展工作。做好基础工作，完善好流程，一步一步来做。