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金徒当年亦有这种困惑，毛病就在于公司对信任中层没有晋升辅导期，靠自己参悟，熬出点心得，供你参考：
一、认真领会公司的文化、目标、战略、计划、人力资源、财务与考核等等制度，掌握这些制度与你所负责部门工作的联系，这是驾驭一个部门业务的基础。
二、弄清楚你所负责部门的业务职责、分工关系，不详述，如7楼。
三、你最重要的职责是：1、理顺部门工作秩序，亦如7楼；2、为下级提供工作支持。你为他们提供的支持越到位，你的威信就越高。切记，所谓威信，威由信来，无信而不立，说话一定要算数，不然宁可不说。
四、多花点时间在下属身上，最重要的是：知道他们为什么在这里？他们在这里工作最想得到的是什么？他们最喜欢什么？最厌恶什么？最在乎什么？最擅长什么？为上之道，执赏罚二柄，赏得在痒处，罚落在痛处，效果才好。
五、培养下属，是最体现你能力的工作。要懂得授权和放权，使下属的能力接近你，超过你，你就能够再升职了。我的理念是：你管一个部门时，业绩好，说明你的个人能力不错，你离开此部门，部门业绩依然好，说明你的团队能力不错，做到后者的地步，你才算一个合格的领导者。
六、初期可多请你的上级到部门来转转，这是提升你威信的一个不错办法。
七、低调一点，不要否定前任，要善于总结前任的成功并继承下来，要善于归功于团队，你才能更轻松地融入团队。 | 
