制度和公平

浩洁

最近工作中遇到些问题。

我们公司的制度非常的不完善，而且没有员工手册，处理问题往往是谁的职位越大越有判定权。

但是，在工作中，会发生平级同事间工作分歧，在处理这些分歧时往往是没有一定的依据，难以照章办事。所以会发生他说，你有理。我说，我有理。很难服人。无法顾及公平。

还有，如果有制度了，在某些方面难以顾及公平，怎么办，是否不按制度办事。

human

我们公司制度很多，但执行的不多，还不是谁职位高谁说了算，且我公司上一级对下一级有任免权，工资也偏高，大家主要是保住此工作，不愿提太多无用意见，不愿作太多争论。

扬州一辉

楼上兄弟，能不能问一下，您公司工资大约多少吗？谢谢。
我只是想了解一下，什么样的一个工资可以让员工为了保住工作而不提太多无用的意见。
没有其它意思，如果您不想回答，也没有关系。谢谢。

浩洁

我们单位的工资悬殊。
当经理的大概每月2000左右，暗的，不明，估计不少于1000。
年终有红包3到5万。

员工100左右。

HerrRubin

天下乌鸦一般黑，
这就是做领导的好处所在！

lj4912

哈哈～～～～～中国的国情，不服不行啊。。。没办法的，这件事只有你老总才有办法，你没法的！
一句话，老总重制度，带头执行，就不会出现此现象；老总不重视，不抓、不压，一切白搭。。。

逍遥浪子

有些事必须要制度来约束，这就向社会要有法律来约束一样，不然肯定会出现混乱。

gh_anny

在社会中没有那么多公平尺度，只要你觉得能在那样的环境中生存，而且生存的还不错，就继续干，不行就换一家制度规范，并按制度执行的公司试试。

yuft

以我们目前的情况来看，许多情况下不能依制度能管理一个企业，高层及中层管理人员的素质一定程度上限制了管理手段的运用，他们过多地运用了人治。
另外还有，对于许多民企，他们也追求在企业内的相对平等，但重要的是，平等并非他们追求的最终目标，利益才是。个人认为，在起步阶段的民企中，不要将平等看得很重，那是管理理论家的行为，并非老板们真正的行为。对他们目前来说，更重要的是规范。
所以，不能以公平作为不执行制度的理由，特别是民企。

hx023

我认为，定下合理的制度，然后大家必须遵照执行，特别是从你们老总做起！