[原创]“外来和尚”四个举措加速你下台的步伐

aqkkhn

做为“外来和尚”指的是企业外聘的一些高层管理人员，部长级以上干部。之所以戏称为和尚那是因为戏称这些只光说不练职业忽悠打工者。这里说的是外来和尚常犯的几个毛病或者说是外来和尚新到一个公司必做几件事情;也是因为这几件事而导致其下台的主要原因。总结如下：
1、否定下属一切工作能力，包装以往个人工作经历，树立威望；
新来的领导看现在公司总是以为现有公司好像是快要完蛋似的，他好像是救世主来拯救这个企业，看下属总是认为这个不行，那个不行，在领导的眼中没有一个人能行，领导总是以教育的姿态来和下属说话，企业现状肯定是有问题，但是企业能够有现有的发展，和每个员工的努力也是分不开的，请问！若是所有的员工都有问题，难道企业是由某个人做成的吗？先去否定别人，而且还是否定所有人来提高自己，让别人认为自己有能力，这本身就是以个人之力来挑战所有人，本身就是一个错误，第二小点是，外来和尚比较喜欢吹虚自己以前公司的经历，给自己脸上贴金，有可能他想反正你们也不知道我在以前公司到底做过什么？所以经常会说我以前公司怎样怎样，拿着现在公司的工资而说别的公司的话，把自己不当成是现企业的一员，这也是一个错误。越是包装自己，越会让下属以审视的目光来看领导，当日久天长时知道这个领导就是这几斤几两的，水平就是一般的时候，领导也自然就没什么威望。没有威望的领导怎么能够管理好下属，这样离他下台也就不远了。
2、调整人员安排，招兵买马，离心离德，人心涣散；
新来领导的第二步骤就是面对刚来的这个部门团队成员，心里在想这些人做了这么长时间，没见有什么见树，肯定是混日子，或是也知道自己的能力是几斤几两，然后第二个步骤就是调整和自己有不同意见的人，开除或者调换部门，招新人进来也比较听话，所以外来和尚第二步就是招兵买马，新来领导没有想着怎么样将下属团结在一起，而一来就是做这个举措，你想他的下属能在工作上配合吗，只能是阳奉阴违，自己有制造人心动乱，这个举措也是另外来和尚工作执行起来困难一个重要原因。
3、外行指导内行，越指导越乱；
外来和尚总是认为自己是领导什么东西都懂，不懂也得装懂，怕在下属在前没有威望，这也是领导常犯的第三个错误，外行来指导内行，其实做为领导主要是将每个下属用好就是了，还想着和下属争功的领导这个度量太小，做不了好领导，不懂装懂瞎指挥的结果可想而知将事情越搞越乱，这第三个举措也是导致外来和尚加速下台的主要原因。
4、不熟悉企业现状，以偏概全；
外来和尚一般来到一个企来，找几个谈谈话和到一两个区域，或者是走一两个终端就认为了解企业现状和了解下面的人员状况，不知不觉当中不知道下面错综复杂的关系，是敌是友还未分清之前，什么时候被捅了也不知道。
以上四个举措导致你下台加速的一些个人工作经历小总结。

八段锦

经典

smallyao

总结的好！最好能分享些对策！

987654

有用的外来和尚和无用的外来和尚的问题，游走的和尚多数是无用的，有用的和尚要走了，那说明老板有问题

pwzlr

QUOTE:

以下是引用aqkkhn在2009-12-21 14:19:01的发言：

做为“外来和尚”指的是企业外聘的一些高层管理人员，部长级以上干部。之所以戏称为和尚那是因为戏称这些只光说不练职业忽悠打工者。这里说的是外来和尚常犯的几个毛病或者说是外来和尚新到一个公司必做几件事情;也是因为这几件事而导致其下台的主要原因。总结如下：
1、否定下属一切工作能力，包装以往个人工作经历，树立威望；（要靠老人的，特别是资深老人。先不评价，一切都三个月后再评定，记住孔夫子一句话：能人说他行，是真行；庸人讲他好，是假好。）
新来的领导看现在公司总是以为现有公司好像是快要完蛋似的，他好像是救世主来拯救这个企业，看下属总是认为这个不行，那个不行，在领导的眼中没有一个人能行，领导总是以教育的姿态来和下属说话，企业现状肯定是有问题，但是企业能够有现有的发展，和每个员工的努力也是分不开的，请问！若是所有的员工都有问题，难道企业是由某个人做成的吗？先去否定别人，而且还是否定所有人来提高自己，让别人认为自己有能力，这本身就是以个人之力来挑战所有人，本身就是一个错误，第二小点是，外来和尚比较喜欢吹虚自己以前公司的经历，给自己脸上贴金，有可能他想反正你们也不知道我在以前公司到底做过什么？所以经常会说我以前公司怎样怎样，拿着现在公司的工资而说别的公司的话，把自己不当成是现企业的一员，这也是一个错误。越是包装自己，越会让下属以审视的目光来看领导，当日久天长时知道这个领导就是这几斤几两的，水平就是一般的时候，领导也自然就没什么威望。没有威望的领导怎么能够管理好下属，这样离他下台也就不远了。
2、调整人员安排，招兵买马，离心离德，人心涣散；（选贤任能，当然，要有自己的班子，否则还真干不成。）
新来领导的第二步骤就是面对刚来的这个部门团队成员，心里在想这些人做了这么长时间，没见有什么见树，肯定是混日子，或是也知道自己的能力是几斤几两，然后第二个步骤就是调整和自己有不同意见的人，开除或者调换部门，招新人进来也比较听话，所以外来和尚第二步就是招兵买马，新来领导没有想着怎么样将下属团结在一起，而一来就是做这个举措，你想他的下属能在工作上配合吗，只能是阳奉阴违，自己有制造人心动乱，这个举措也是另外来和尚工作执行起来困难一个重要原因。
3、外行指导内行，越指导越乱；
外来和尚总是认为自己是领导什么东西都懂，不懂也得装懂，怕在下属在前没有威望，这也是领导常犯的第三个错误，外行来指导内行，其实做为领导主要是将每个下属用好就是了，还想着和下属争功的领导这个度量太小，做不了好领导，不懂装懂瞎指挥的结果可想而知将事情越搞越乱，这第三个举措也是导致外来和尚加速下台的主要原因。
4、不熟悉企业现状，以偏概全；（走动式管理，看细节。每到新岗位，我能做到早上六点去巡岗，晚上十点去查岗。不是抓劳动纪律，就是看记录，看生产方式，看士气。你就有底了。）
外来和尚一般来到一个企来，找几个谈谈话和到一两个区域，或者是走一两个终端就认为了解企业现状和了解下面的人员状况，不知不觉当中不知道下面错综复杂的关系，是敌是友还未分清之前，什么时候被捅了也不知道。
以上四个举措导致你下台加速的一些个人工作经历小总结。

碧螺春

分析的有道理

helanxue

先静观，同时准备良策。

maco.chan

总结的不错

sunjujiang

分析入理入据。不深入的了解有半年以上的时间，你是不会明白新单位的实际情况和得到大家的支持！

上邪奴

同意四楼的看法，真正有能力的和尚，也不会做楼主所说的这些事，动的机率很低