[转帖]企业培训培训什么？

花恋蝶

　　企业何时需要做培训？

　　1、新员工需要融入企业

　　2、员工调职或升迁需要不同技能（外语、财务管理、非人力资源人员的人力资源管理）

　　3、缺乏团队精神或作风涣散

　　4、经历大的变革或人事变动，调整心态

　　5、企业与员工成长需要

　　企业培训应该关注的问题：

　　企业最关注的是结果，企业的效益、利润。那么什么影响结果？是行为。专业的行为、高效的行为、团结的行为、规范的行为、礼貌的行为……因此大部分企业在要做培训的时候，首先做的就是改善各种行为的培训，也就是方法技巧的培训，譬如绩效考核、行政管理、资料管理、档案管理、人力资源管理、财务管理、客户管理，或者是销售技巧、客户服务技巧、沟通技巧、演讲表达技巧等等。那么举行了以上这些课程，员工的行为是否到位、绩效是否提高了呢？有的提高了，有的跟没培训差别不大，总的来说，大部分人依然故我。

　　为何我们花大力气却得不到好的效果呢？往往是因为我们忽略了人是一个有自己思想和主观意识的个体，人的个性、喜好、信念、价值观和所追求的目标（也就是他所追求的愿景），决定了他对生活和工作保持何种态度，是否有激情，是否积极主动，是否负责任等等，换言之，人所抱持的信念取决了他们会采取什么样的行动。技能技巧是工具，工具能否发挥作用得视乎人。

　　当然，也不能光做信念的培训不做方法技巧的培训，那就像士兵激情万丈地冲上战场，正要与敌军拼个你死我活之际才发现自己什么武器都没带，那样会死的很惨的。

　　因此，最合理最有效的企业培训，是把有关信念、价值观以及心态的培训和技能技巧的培训有机结合起来。信念价值观有很多分野，关于工作有工作的信念和价值观，关于团队有团队的信念价值观，作为一个企业，要想达到凝聚团队的目的，最有效的方法就是整合企业员工的价值观，使之与企业价值观相吻合，这样，员工在工作的时候，是透过达成自己的目标和理想而达成企业的目标，那种动力和激情，是无以伦比的。

trainingmag

1、培训应该从招人时候就做起，人招错了，怎么培训都没用。

2、培训应该与企业的发展结合起来做，如果企业不发展，各个岗位上的人都能胜任自己的工作，也没有晋升的空间，那也不需要培训。

3、培训项目的目的性要强，这样才好做效果评估，学员也才知道该学什么。

4、理念、价值观类的单独培训，要少做甚至不做。企业文化的建立，首先是寻找符合企业文化的人，其次是在日常工作的点点滴滴中进行规范和强化，毕竟都是成年人了，价值观早已成形，很难改变。

zzkkyy123

嗯哪，赞同，首先是招对人，

 

 

 

 

axiang2026

学习了。写的不错

pengjiao99

赞成

dd.ada

有道理

lmmmml

[em218]

精彩精彩

 

hn.119

谢谢