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在传统的管理模式当中，无论事实如何，几乎大部分管理者都要表现出聪明过人，智慧超群，以及战无不胜，恐怕别人拿自己当傻瓜卖掉。
但是如果领导样样都比下属清楚、明白， 下属就一定不清楚、不明白，因为他知道有靠山，凡是拿不定主意的时候，一定先请示，这样总不会错。久而久之，下属往往都不愿意自己拿主意。
其实领导力当中很重要的一个方面就是提升下属的工作能力，这样团队才有生命力， 有学习能力，有开拓精神。这样的下属能够学到东西，成为你得力的助手。
有些职场提升下属能力的贴示与家人分享：
1. 如果下属带着问题来找你解决，不要急于给出你的答案，要他自己提出思路，你需要对他的解决方案加以评论即可，及时解决方案可行性不高，也要肯定他思路中积极的方面。
2. 领导时不时要学会“隐身术”，短时间内不接电话，培养下属自己做决定的习惯。
3. 即使是你的意见在先，他的意见在后，一定要让下属感觉到这个主意是他先想出来的，把成就感“让”给他，他会有积极性继续动脑筋。有时需要引导他说出正确的意见，暂时做一下“砖”，把“玉”放到他的嘴里。
在许多事情上，领导需要表现出大智若愚的风范和肚量。
[此贴子已经被作者于2009-6-26 19:46:18编辑过] | 
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