五一期间看了少天的博客“栖息谷突破点思考”，很好！我们的这个管家不错，为栖息谷的成长算是呕心沥血了，三十好几还是王老五，去年虽然收获了不少肾钻，但赶上三鹿砸盘，全国肾钻供应激增，为限产，害得少天名字都改了。唉，这样兄弟大家能不帮吗？
栖息谷缺乏突破，没有跳跃性的成长的确是一个问题，看了少天的博客，连俺都着急，毕竟是住了六年的“家”呀。想呀、想呀，“栖息谷公益智库”这个群组就注册了，虽然我一向不喜欢拉帮结派，但为了栖息谷的发展，为了一班兄弟姐妹能长有一个更加美丽的家园，破例一把，再说还有家园里的好兄弟“会飞的猫”陪同，飞猫是家园中一名模范公民，一直为家园默默付出，发贴超过2100多篇，积累了9100多分贡献值，但一分没有对换过，建议糊涂要在飞猫贡献值超过10000分时亲自撰文，给予公开褒扬。
跑题了，现在回到“栖息谷公益智库”。
（一）为什么建这个群？
第一，响应少天号召，打造一个高质量、高产量、高点击的“明星版块”；第二，对栖息谷资源进行二次开发，推出一批有知识、俱智慧、富阅历，与栖息谷“立己达人、同济天下”的家园文化能共鸣的“智慧家人”；第三，为“智慧家人”参与栖息谷中小企业服务探索一条四方共赢的通道（四方：栖息谷、“智慧家人”、企业、咨询公司）。
（二）群组如何运作？
第一，本群组欢迎“针对行业或区域的战略性分析”、“案例分析”、“企业家修养与企业文化建设”三类主题的文章发表；第二，在本群组发帖需秉承“有助于企业家成长、有助于企业成长、有助于社会和谐”的发言宗旨；第三，本群组禁止发任何咨询、培训公司广告，本禁令属于“零”容忍；第四，群组成员都有权对智库的公益选题提出意见和认领课题。第五，企业、组织有相关咨询需求，凡符合公益性质，本群组可代为将需求编写为案例在本群发表，企业需要邀请群组成员到企业调研、座谈，本群组亦可代为组织。
（三）群组如何管理？
栖息谷公益智库是俺brainman建立的，抱歉了，俺是老大，想做老大的自己去COPY本群组，俺欢迎。群组成员达到100人前，俺将委托一些副组长帮助协调，达到100人后，本人功德圆满，退休，群组会申请交由栖息谷管理。
（四）加入群组的条件？ 栖息谷公益智库只有群组成员可以发贴，这样是为了控制主贴质量，申请者积分不限，但在栖息谷至少已有一篇原创精华贴，这里brainman先向一些可能被得罪的家人致歉！这次对不起，我们盼望您能尽快加入！
该贴来自群组：栖息谷公益智库
[此贴子已经被作者于2009-5-31 6:44:02编辑过] | 
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