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[原创]别让老实人吃亏

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2007
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发表于 2009-1-21 09:46:05 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

今天在评选年度优秀员工的时候,老板突然蹦出来一句:不让老实人吃亏。顿时让我很受感动。

所谓老实人,就是那种不声张,不叫唤,认认真真做好自己事情的人。工作做好了,也不会到处炫耀,或者到处叫唤,邀功领赏,只是觉得是自己应该做的。即使没有赞美和鲜花,他们只是默默的自始至终的将自己的工作做好。

这样的人,应该是每个公司都喜欢的人,但往往并不是经常受到表彰的人。因为无论是一个公司还是部门,内部存在着一些“明星员工”,他们要不就是领导的心腹,要不就是因为非常出色的业绩而成为重点关照对象,或者成定位接班人。老实人与他们相比,要不业绩不那么突出,他们可能是120分,老实人可能就是在80分到100分,要么就只会老老实实做事,一心将自己的事情做好。所以,组织内部无论是评优评先或是有些什么其他好处,领导们第一时间想的就是“明星员工”,组织的资源也优先给他们配置。

我曾经认真的统计过我们公司前面两年的优秀员工,尤其是年度优秀员工,公司5个部门当中,两个部门的年度优秀员工是一摸一样的,其他三个部门的优秀员工60%是一样的。而这些人无一不是领导们常常挂在嘴边的。不能说他们就不优秀,他们确实很优秀,但其他人就真的没有他们优秀了吗?我就记得有个员工晚上12点还跑到公司为供应商发货,当时他是二话不说就来了,而且他平时做事很认真,到现在为止,都没有听说过他出过差错,他的工作也绝对不比一些优秀员工差,但好像他一次都没有被表扬或奖励过。跟他聊天时她就曾说过,他以前在其他厂里做的时候,每年都被评优的。

如果我们对老实人一直缺乏关注,缺乏关心,老实人也有来脾气的一天,一旦他们离职,要在找一个那样的人不知道又要费多少功夫。我记得公司以前有个默默无闻的保管员离职,结果那个岗位上先后掉换了3个人,第一个没有一个月就换掉了,第二次倒是长了些,有三个月,但就是因为长了些,后来发现他的账目一片乱,半年前换了现在的保管员,账目虽然清楚了,但也只能说是勉强合格,还没有达到原来保管员的水平。而原来的保管员因为他的工作一直没有出现差错,风平浪静的,也没听到他所自己有多好多好,也就把那个保管员的工作水平看成是应该的。结果造成现在的局面。

还记得曾经听到这样一个故事,说是一个工厂的一个老师傅在自己的工作岗位上默默工作了十年,他不仅顺利完成了自己的工作,在他的岗位上,他带出来了很多的徒弟,有不少徒弟已经成为了他们公司的高级工程师,而他还是一个普通的技术工人。后来,老师傅走了,为了弥补老师傅走后所留下的岗位空缺,需要额外增加2个人来完成他的工作。

在此,我忽然又想到一句老话:会咬人的狗不叫。但狗主人仍骨头仍得最多的是哪种狗?叫唤最多的狗。在此,我想我们不要忘了,不叫的狗他也是会饿的。

 Ps:我文中提到的我公司员工现在已经被评选为本年度的优秀员工。

 Ps:我文中提到的我公司员工现在已经被评选为本年度的优秀员工。

[此贴子已经被作者于2009-1-21 9:48:10编辑过]
沙发
发表于 2009-1-21 17:01:27 | 只看该作者

人力资源不可能成劳模。

板凳
发表于 2009-1-24 21:51:33 | 只看该作者

这类老实人很需要人事部门去发现,否则他们很容易会被一些高调人群给淹没。

4
发表于 2009-1-25 16:50:11 | 只看该作者

呵呵这只是一句口号而已

如果他是老实人,你不可能知道

如果他不是老实人,你奖励他似乎又错了

比如雷锋,比如jiaoyulu都是因为偶然的机会发现的

5
 楼主| 发表于 2009-1-25 23:05:43 | 只看该作者

恩,工作中因此要注意一点:不要太过于相信文件或者报告的东西,适当进行走动管理。

6
发表于 2009-2-1 11:39:46 | 只看该作者

深有体会!

7
发表于 2009-2-1 20:55:28 | 只看该作者

如果评价公正的话,出现这样的现象,很多时候可能是因为在领导心目中: 优秀员工=最好员工,而最好员工=业绩最棒,业绩最棒的=业绩最突出的,这样年年评的结果也就差不多

其实首先还得弄清楚什么是优秀员工。

是将自己的工作做得最好的,还是表现得最突出的?同别人比是最好的,还是同自己比是进步最大的?只有明确了这样的问题,才能真正评出优秀员工。

8
发表于 2009-2-1 21:28:50 | 只看该作者

管理者深入到第一线,肯定能发现很多平时在办公室中无法看到的东西.问题在于你是否用心去那样做了.

9
发表于 2009-2-2 08:49:12 | 只看该作者

这是一个共性问题,也是现在的一种常态。

踏踏实实做事的员工他是组织得以健康发展的关键,但是那些会叫的员工确实组织充满活力的基础,我们应该看到这些差别。

10
发表于 2009-2-2 17:18:31 | 只看该作者

老板需要这样的火眼金睛,辨别出来那些是实实在在做事情的人,有才能沉淀的人!!

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