Mission & Vision[讨论]

scwys

昨晚在看STEWART的THE WEALTH OF KNOWLEDGE时有段话我觉得非常有意思-----PWC一位咨询顾问曾经把6家美国公司关于远景和使命的描述打印出来然后交给这些公司的CEO，让他们把属于自己公司的远景和使命的描述挑选出来。结果很好玩, 其中的三位都选错了. 这留给我们的思考是: 远景和使命似乎都是虚幻 苍白的东西, 似乎属于企业高层玩的连自己都不太明白的文字游戏. 大家都这个问题又如何看待呢?

[此贴子已经被作者于2003-9-23 9:57:40编辑过]

scwys

???no answer??

FAIRY1027

公司的远景在有的时候的确是有点镜中花,水中月的感觉,但是呢,对于一个要想长期发展的公司而言,有自己的远景和目标是很有必要的.

否则的话,你究竟要做什么,要为自己的目标如何奋斗,那就是很难说清楚的事情了.

虽然有公司的高层没有挑选出自己的公司的目标和远景,但是这样并不意味着他们就不重要

scwys

同意楼上的观点  远景是企业发展的方向, 使命是行动纲领
一个真正有远大理想的企业应该清楚定义属于自己的 切合实际的远竟和使命来指导企业的发展和完成发展目标

scwys

我个人对以上PWC的调查结果的看法是: 远景和使命 应该像企业文化一样应该是深入人心的 为绝大多数员工(当然包括高层)认可和遵从的, 而不应该是文字游戏.

hxf0309

对于中国企业而言，远景和使命有些不切合实际，我觉得主要的原因在文化的背景有很大的差异。