Mission & Vision[讨论]

scwys · 发表于 2003-9-23 09:40:00

昨晚在看STEWART的THE WEALTH OF KNOWLEDGE时有段话我觉得非常有意思-----PWC一位咨询顾问曾经把6家美国公司关于远景和使命的描述打印出来然后交给这些公司的CEO，让他们把属于自己公司的远景和使命的描述挑选出来。结果很好玩, 其中的三位都选错了. 这留给我们的思考是: 远景和使命似乎都是虚幻苍白的东西, 似乎属于企业高层玩的连自己都不太明白的文字游戏. 大家都这个问题又如何看待呢?

[此贴子已经被作者于2003-9-23 9:57:40编辑过]

scwys · 发表于 2003-9-23 12:44:00

???no answer??

FAIRY1027 · 发表于 2003-9-23 14:08:00

公司的远景在有的时候的确是有点镜中花,水中月的感觉,但是呢,对于一个要想长期发展的公司而言,有自己的远景和目标是很有必要的.

否则的话,你究竟要做什么,要为自己的目标如何奋斗,那就是很难说清楚的事情了.

虽然有公司的高层没有挑选出自己的公司的目标和远景,但是这样并不意味着他们就不重要

scwys · 发表于 2003-9-23 17:12:00

同意楼上的观点远景是企业发展的方向, 使命是行动纲领
一个真正有远大理想的企业应该清楚定义属于自己的切合实际的远竟和使命来指导企业的发展和完成发展目标

scwys · 发表于 2003-9-23 17:15:00

我个人对以上PWC的调查结果的看法是: 远景和使命应该像企业文化一样应该是深入人心的为绝大多数员工(当然包括高层)认可和遵从的, 而不应该是文字游戏.

hxf0309 · 发表于 2003-10-12 22:48:00

对于中国企业而言，远景和使命有些不切合实际，我觉得主要的原因在文化的背景有很大的差异。

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