日本企业留人之道: 1、 制度留人: 提起日本企业的人力资源管理制度,人们会马上想到终身雇佣制终身雇佣制是日本企业最重要的特点之一,它作为一种就业制度,被世人认为是战后日本经济获得迅速发展的一个重要原因,日本的大企业普遍采用终身雇佣制度,小企业尽管未采用这种制度,但固定工少被解雇也极。 2、 构筑利益共同体留人 自本世纪60年代末以来,日本的许多私营企业开始实行"员工持股制度",允许本企业员工以低于股票交易人价格收购少量企业股份。 3、 倡导"参与管理留人" 80年代,日本兴起企业文化热,其实质就是促进员工更多地关心和参与企业管理,强化员工的主人翁意识,从而达到留住人才,稳定员工队伍的目的。美国着名的管理学大师彼得·德鲁克提出的"目标管理制"被许多日本企业引入,并进一步得到发展。 4、 职业发展留人 日本企业十分重视员工的职业发展计划,突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现。 5、 情感抚慰留人 日本企业人力资源管理一个显着的特点是注重人情味和感情投入,给予员工家庭式的情感扶慰。 6、 教育培训留人
日本的企业大都为员工提供完善、大量的培训,从新员工的定向培训、到内部升迁、继续教育,直至终生的职业发展。 |