[原创]为招聘头疼

林帆

招聘越来越成为头疼的问题。招不来，留不住是最关键的问题。

因为工作待遇的问题，这个月已经有好几个人辞职，而在过去的一个星期，来公司面试的人不下20人，但到目前为止，留下来的只有2人。有一位入职员工在公司宿舍睡了一个晚上就走了，说是公司宿舍环境太差（租用的农家民房），另外两个工作了一天，因为劳动强度打，走掉了，还有三个，仅仅试用了2个小时，也因为劳动强度走掉了。还有的员工，因为公司的待遇同他们的预期有不少的差距，面试一下，就没有音讯了。

薪酬体系是必须要进行改良了，可难啊。

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真是让人难办的事情，

我现在从事我公司的人事方面感觉尤其是人的问题很不好办，今年我们公司来了很多新人还没有参加工作就走了（也就是在培训和学习的时候员工就走掉了）真是人我也很头痛，事情很复杂，公司的待遇和工作量等等很多方面的事情影响员工在一个单位能够稳定的工作。

世界就如此吗？

可是我感觉在日本好像就不是这样吧！几乎每个日本人到的每个单位都是终身的了，到日本看见一个公司的员工的年龄就知道了他的职位了。

日本是真的这样吗？

小编瞎米

日本企业留人之道：

1、 制度留人：

提起日本企业的人力资源管理制度，人们会马上想到终身雇佣制终身雇佣制是日本企业最重要的特点之一，它作为一种就业制度，被世人认为是战后日本经济获得迅速发展的一个重要原因，日本的大企业普遍采用终身雇佣制度，小企业尽管未采用这种制度，但固定工少被解雇也极。 

2、 构筑利益共同体留人 

自本世纪60年代末以来，日本的许多私营企业开始实行"员工持股制度"，允许本企业员工以低于股票交易人价格收购少量企业股份。 

 3、 倡导"参与管理留人" 

80年代，日本兴起企业文化热，其实质就是促进员工更多地关心和参与企业管理，强化员工的主人翁意识，从而达到留住人才，稳定员工队伍的目的。美国着名的管理学大师彼得·德鲁克提出的"目标管理制"被许多日本企业引入，并进一步得到发展。 

4、 职业发展留人  

日本企业十分重视员工的职业发展计划，突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。 

5、 情感抚慰留人

日本企业人力资源管理一个显着的特点是注重人情味和感情投入，给予员工家庭式的情感扶慰。

6、 教育培训留人

日本的企业大都为员工提供完善、大量的培训，从新员工的定向培训、到内部升迁、继续教育，直至终生的职业发展。