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[讨论]咨询公司中的人员管理

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发表于 2003-8-29 15:12:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
咨询公司和其他公司不一样,他的运作模式确定了他的人员管理的特殊性。人员素质高,相互之间不服气,等等,从而为咨询公司的管理造成困难。
大家发表意见。
沙发
发表于 2003-9-1 22:05:00 | 只看该作者
咨询公司最关键还是一个企业文化的问题,高素质的员工,进来的时候要把好关,否则破坏力是很大的。而进来之后要弹性管理,最关键的就是要有一个好的文化氛围。
板凳
发表于 2003-9-2 08:58:00 | 只看该作者
咨询公司主要靠项目管理和自我管理
4
发表于 2003-9-2 12:30:00 | 只看该作者
建立良性的沟通机制。
5
发表于 2003-9-23 14:26:00 | 只看该作者
员工之间的平衡点很难找到
6
发表于 2003-9-23 22:28:00 | 只看该作者
哈哈~!~
我就是在咨询公司工作的
不过我觉得我们这里很好啊
其实主要是我们的企业文化特别好
这里倡导的是团结合作,开放尊重,学习创新,卓越服务。
我想真的要是一个企业文化好的话是不会有太多问题的~!~!~
个人意见!~!~
7
发表于 2003-9-27 16:03:00 | 只看该作者
发表一点关于对咨询公司比较适合的薪酬管理建议:
     对于咨询公司来说,员工大多是高素质的人才,员工所承担的岗位的重要程度并不是很重要,重要的是员工能力的大小,如果员工能力强,在业内非常知名,则会给企业带来更多的效益,所以公司可以以提高员工能力,吸引高能力的人才为目的,制定基于员工能力的薪酬制度。
8
发表于 2003-9-27 17:36:00 | 只看该作者
咨询公司内部管理混乱的确实有很多(特别是国内),好多也只能称的上是培训公司,不过以后慢慢会好起来的(非典期间淘汰一些),咨询行业的洗牌应该开始了吧?

国内咨询公司好象没有几家特别专业,行业数据库比较欠缺。
9
发表于 2003-9-28 19:38:00 | 只看该作者
以下是引用xiaogang在2003-9-27 17:36:00的发言:
咨询公司内部管理混乱的确实有很多(特别是国内),好多也只能称的上是培训公司,不过以后慢慢会好起来的(非典期间淘汰一些),咨询行业的洗牌应该开始了吧?

国内咨询公司好象没有几家特别专业,行业数据库比较欠缺。

记得今年上半年,国家对咨询顾问公司重新进行了注册。
相比较而言,国内的咨询公司起步比较晚,最早的点子大王何阳开始,到现在的良莠不齐,让市场的机制进行优胜劣汰。
外来的咨询公司的介入(主要是以战略管理、人力资源为导向的欧美派,以及生产管理为导向的日资、台资)无疑对国内的咨询市场有促进作用,是鲶鱼,不是狼。
以上所言,很多是废话,呵呵。
10
发表于 2003-9-28 19:48:00 | 只看该作者
刚才没有讲到人员管理,在此插上一句。
对于咨询公司的人员管理,不论是顾问师还是普通的员工,能够留下来,一般都是认同本企业
的企业文化,否则只有两种结果:1,磨灭了个性;2,隐藏了个性(那样会比较痛苦)
企业文化是一个很宽泛的概念,统一的服饰、统一的LOGO,统一的标准化流程,
那也是一个企业文化的缩影。但是在顾问界,作为一个受过高等教育有过充分工作经验的顾问而言,最重要的应该是公司对员工最起码的尊重,尊重员工,珍惜员工。
否则,流动率大那是必然。士气低落那也是必然。

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