[讨论]咨询公司中的人员管理

luqzhh

咨询公司和其他公司不一样，他的运作模式确定了他的人员管理的特殊性。人员素质高，相互之间不服气，等等，从而为咨询公司的管理造成困难。
大家发表意见。

dawn

咨询公司最关键还是一个企业文化的问题，高素质的员工，进来的时候要把好关，否则破坏力是很大的。而进来之后要弹性管理，最关键的就是要有一个好的文化氛围。

hellostlt

咨询公司主要靠项目管理和自我管理

penny

建立良性的沟通机制。

天生女人

员工之间的平衡点很难找到

水木青春

哈哈~！~
我就是在咨询公司工作的
不过我觉得我们这里很好啊
其实主要是我们的企业文化特别好
这里倡导的是团结合作，开放尊重，学习创新，卓越服务。
我想真的要是一个企业文化好的话是不会有太多问题的~！~！~
个人意见！~！~

薇薇

发表一点关于对咨询公司比较适合的薪酬管理建议：
     对于咨询公司来说，员工大多是高素质的人才，员工所承担的岗位的重要程度并不是很重要，重要的是员工能力的大小，如果员工能力强，在业内非常知名，则会给企业带来更多的效益，所以公司可以以提高员工能力，吸引高能力的人才为目的，制定基于员工能力的薪酬制度。

xiaogang

咨询公司内部管理混乱的确实有很多（特别是国内），好多也只能称的上是培训公司，不过以后慢慢会好起来的（非典期间淘汰一些），咨询行业的洗牌应该开始了吧？

国内咨询公司好象没有几家特别专业，行业数据库比较欠缺。

coolestice

以下是引用xiaogang在2003-9-27 17:36:00的发言：
咨询公司内部管理混乱的确实有很多（特别是国内），好多也只能称的上是培训公司，不过以后慢慢会好起来的（非典期间淘汰一些），咨询行业的洗牌应该开始了吧？

国内咨询公司好象没有几家特别专业，行业数据库比较欠缺。

记得今年上半年，国家对咨询顾问公司重新进行了注册。
相比较而言，国内的咨询公司起步比较晚，最早的点子大王何阳开始，到现在的良莠不齐，让市场的机制进行优胜劣汰。
外来的咨询公司的介入（主要是以战略管理、人力资源为导向的欧美派，以及生产管理为导向的日资、台资）无疑对国内的咨询市场有促进作用，是鲶鱼，不是狼。
以上所言，很多是废话，呵呵。

coolestice

刚才没有讲到人员管理，在此插上一句。
对于咨询公司的人员管理，不论是顾问师还是普通的员工，能够留下来，一般都是认同本企业
的企业文化，否则只有两种结果：1，磨灭了个性；2，隐藏了个性（那样会比较痛苦）
企业文化是一个很宽泛的概念，统一的服饰、统一的LOGO，统一的标准化流程，
那也是一个企业文化的缩影。但是在顾问界，作为一个受过高等教育有过充分工作经验的顾问而言，最重要的应该是公司对员工最起码的尊重，尊重员工，珍惜员工。
否则，流动率大那是必然。士气低落那也是必然。