1、制度日常结合奖惩,光奖不罚无压力光罚不奖无动力;树立典型公开表场或批评,树立制度的严肃性; 2、制度的监督执行部门(大的公司是行政部。小的公司是总经办或人力资源行政部?)一视同仁,该罚的一定要罚,你要知道只要为一只老鼠放行,就会有无数老鼠跟随; 3、将制度执行力结合绩效考核执行,如制度流程执行力做为各部门中高层管理人员的绩效考核指标之一,当然,权重不应太大; 4、建议制度执行力检讨机制,如利用审计手段,检查或抽查各部门对制度的遵守情况,通报并相应执行相关制度(如文控,定期检查有无做好没做好谁是责任人,对责任人有无培训,如有直接处罚再培训,对直接责任人的上级主管要有连带责任,) 5、加强制度的培训,制度不是发出来就可以执行了,对于基本的重要的要坚持新员工培训,在职员工定期培训,否则,有可能造成许多员工对制度条款不理解或不熟悉,执行无从谈起! |