如何加强执行力?

蓝箭

我个人感觉：加强执行能力，就是让执行顺利执行，按照中国的人文传统分析，做到这些，需要 1、领导者或执行指挥者的个人魅力；2、执行的动力，说白了就是军饷。

至于制度，规划什么的，只是个规范，不可或缺，但也不能完全依赖。

人众人小栗

执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。而真正有效的执行力，是用组织、制度和文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化内在的改变行动观念。在大多数情况下，执行力就是一种紧盯目标下的简单重复过程，简而言之，就是“事事认真、处处协作”，不能做到这一点，就不可能有好的执行力，也就不可能有战略的最后成功实现。

云梦人

一个制度没有得到有效的执行，从原因上分析会有多种原因，简单举例如下：

1. 制度制订时所要表达的理念不对，大家心里抵触；
2. 公司职责不明确，导致无法执行；
3. 制度实施前没有进行必要的宣讲；
4. 没有相关的正面激励机制，负面太多。

最近听到一个管理故事，也许有的家人听过，说在北京一家著明的IT企业（因为没有考证，不提公司名），管理者发现员工经常工作时间出公司办理私人事宜，经查证，员工是在工作时间去交电费和电话费之类的只有在工作时间才能办理的事情。

如果制订制度规定“不允许办公时间办理个人事情”，我想大家都会认为天经地义，但制度的执行力会如何呢？

此IT公司应对的方法是聘用几个临时工，工作职责是为在工作时间有需要交电话费要求的IT员工提供服务。员工如要交个人电话费，只是通知临时工就行了。这叫人性化管理。同时公司的制度也得到执行。大家认为呢？

Joe_Lee

不知道如何?进行执行力的考核,如何建立考核机制?我想这样才能有效执行吧!

不知道各位家园的朋友,是否有考核办法

谢谢!

myismy

前面大家说的不错``````很受用

   加一个因素：建立组织共同的价值观与良好的企业文化很关键

xixilook

企业要有核心团队，就会有执行力。
团队构成的核心要素大致总结有三：
一、成员要有创造性，创造性的发现、分析和解决问题的能力
二、成员要有独立性，独立担当和独立思考的能力
三、成员要有合作性，所谓的“集体协作能力”，主动合作，强企业文化比较易于有凝聚力

xixilook

谈到执行力的考核，似乎比较难，或许可考虑从事前、事中、事后来考量，也可从公司的财务管理、市场营销、生产运作管理、人力资源管理、研发分多个维度考虑。绝对量化或许会造成武断，定量和定性分析结合或许效果更好。希望对您有帮助

liduoshuai

中国人很善于钻空子