栖息谷-管理人的网上家园

[讨论]关于TOC理论和其他理论的关系

[复制链接] 21
回复
3658
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2007-9-21 14:10:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

我对该理论不熟,但是,从对阿懒对TOC理论的简短介绍中,模糊感觉到这是一个和其他理论有着相当多交集的综合性理论。

熟悉TOC理论的朋友们,一起谈谈TOC理论和其他理论之间的关系吧?

Ps:

TOC约束理论(Theory of Constraints): 局部的改善不等于整体的改善。一根链条,如果想要增加它的强度的最快最有效的办法,不是把每个链条都加强,而是找出最弱那一个把它加强就好了,然后依次继续找出最弱的加强,直到整体强度达到你的要求。”的说法,与“第五项修炼”所提倡的“系统思考”有一定的矛盾之处。

系统思考认为对于问题的解决有两种方法:一种是“现象解”、一种是“杠杆解”。前者往往直接应对于问题的产生之处,而后者,则往往需要对系统内部的增强回路、调节回路以及时滞进行深入分析,从而发现最有效的解决方法。

我不太清楚TOC理论中,对该问题是如何理解的。了解的朋友来说说吧。

该贴来自群组:TOC约束理论

沙发
发表于 2007-9-21 23:34:20 | 只看该作者

TOC中瓶颈的挖掘和解决,真是系统思考的结果。与系统思考不存在矛盾。

你想知道TOC和哪里理论的关系

1.如TOC与ERP

2.TOC与APS

3.TOC与精益生产

4.TOC与信息管理

等等。这样才好回答。

板凳
发表于 2007-9-23 22:17:03 | 只看该作者

呵呵,相关的小说读了《目标》、《绝不是靠运气》、《关键链》、《仍然不足够》。感觉就是仍然不足够,想了解深入得了解一些,只读小说有点浅尝辄止了,不知道哪位家人有深入的见解

4
发表于 2007-9-25 10:45:40 | 只看该作者
小說是下載了,但是沒有找到合適的軟件來打開.
5
发表于 2007-9-25 18:23:27 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用beyonlee在2007-9-21 14:10:21的发言:

TOC约束理论(Theory of Constraints): 局部的改善不等于整体的改善。一根链条,如果想要增加它的强度的最快最有效的办法,不是把每个链条都加强,而是找出最弱那一个把它加强就好了,然后依次继续找出最弱的加强,直到整体强度达到你的要求。”的说法,与“第五项修炼”所提倡的“系统思考”有一定的矛盾之处。

系统思考认为对于问题的解决有两种方法:一种是“现象解”、一种是“杠杆解”。前者往往直接应对于问题的产生之处,而后者,则往往需要对系统内部的增强回路、调节回路以及时滞进行深入分析,从而发现最有效的解决方法。


该贴来自群组:TOC约束理论


对“第五项修炼”所提倡的“系统思考”不太了解,能不能多介绍一些?
6
发表于 2007-9-25 18:25:03 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用jimmydeng在2007-9-25 10:45:40的发言:
小說是下載了,但是沒有找到合適的軟件來打開.

什么格式的?
如果pdf的用adobe reader软件打开。

7
发表于 2007-9-26 12:31:36 | 只看该作者
《目标》、《绝不是靠运气》、《关键链》、《仍然不足够》这基本书都看了,不过需要消化的东西还有很多,不知道熟知TOC理论的常青兄,阿懒兄等人,有什么开胃药,帮助消化!~呵呵,先谢谢了!~
8
发表于 2007-9-26 20:56:56 | 只看该作者
需要学习下,最好有成熟的研究文章。
9
发表于 2007-9-27 09:23:20 | 只看该作者

和丰田的JIT本质上是相同的,都是通过管理瓶颈提高输出,理解起来比JIT还要复杂一点

10
发表于 2007-10-5 21:32:14 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用songren在2007-9-27 9:23:20的发言:

和丰田的JIT本质上是相同的,都是通过管理瓶颈提高输出,理解起来比JIT还要复杂一点

好像还不完全是哦,请参阅changqing的《高山仰止笔记-歪读丰田模式,清议Lean与TOC》

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,108370,0,0,0,570036,0,0

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表