管理、效率、创新

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认识公司、选择公司、扎根公司

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如何认识我们天天工作、学习的公司呢？通过这次考查学习和述职活动，开阔了视野，也有进一步的认识。

学习的三家公司概况

按公司的统一安排我们分别去了红云集团昆明卷烟厂、云天化集团、有色金属十四野安装公司，这三家企业，分属不同行业，各有特点：

昆烟厂属快速消费品行业，行业基本稳定，充分利用了国家产业政策，具有强大的分销网络，竟争优势非常明显，效益最好，但产业面较窄；

云天化集团，属化工行业，行业有周期性，属国有资产重组而形成的庞大企业，重组后的整合优势不明显，效益还可以，优势是产业面宽、对相关产业有很强的带动能力、知名度高、影响力强；

有色金属十四野安装公司，安装承揽行业，行业不可预见风险多，波动性会非常明显，主要靠资质与技术生成，有形资源（资产）较少，在注册地影响不大，优势是只要有业务就会有效益。

三家企业中昆烟厂与本公司的共同点最多：同属快速消费品行业，产品销售都有区域性，昆烟的“自我管理、自我教育、自我服务”与本公司的 “自主学习、自主管理、自主创新”都强调员工的主动性，昆烟的企业、部门、职工三个层次的绩效评价与本公司的三个绩效系数如出一辙。昆烟厂注重节能降耗管理，如：在年度工作计划中有明确的原料消耗指标；将各条生产线、各班组有每天的主要原料单耗情况张贴在宣传看板上。这与本公司强调节能降耗、强调精细化管理也是一至的。昆烟与本厂的区别是有一个政策性分销网络，关系到多方利益的平衡协调，财务效益要好得多。

如可认识学习一家陌生的公司，是否效益好的企业我们能学习的东西就多呢？

我们从任何一家公司所能学习的只有管理方法，我们需努力的方向是“创新、效率”

分析、认识企业一般从以下几方面着手：行业环境；管理、创新能力与人力资源；市场表现；财务基本面。企业运行就是运用其行业的资源（包括财务资源）和环境，对资源进行输入，通过管理（包含创新方法）营运对资源进行加工、处理，输出产品与服务的活动。市场表现与财务基本面是输出的结果。

对大多数人来说，所处的行业、企业，往往是无法比较和先择的， 就象我们的出生、我们的第一份工作。行业也并不是一家优秀公司的决定因素，如全球最顶尖的公司“沃尔玛”所处的是不太好的传统行业。而市场表现和财务基本面是输出的结果，剩下我们能学习、思考的就只有“管理、创新能力与人力资源”这一块了。因此，我们从别家公司所能借鉴学习的也主要是管理方法，管理需要创新、需要快速反应，需要人力资源的有效运用，与（这次述职活动中强调）今后工作的方向“创新+效率”是相符的。

公司领导讲“这次的考查学习，我们受到一些刺激，我们处在中小企业，唯有创新、唯有提高效率才有机会、才有出路”。我们只有一条路，就是把现在的组织搞好，通过管理、通过创新，发挥人的潜力来缩小与优秀企业的差距。

效率强调敏捷性，而创新强调差异、突破，创新比效率更难。创新是从系统上让效率发生质的飞跃，而不是简单的加速，效率测重与过去比较、强调进步，这是管理的基础，但正是由于我们习惯于关注与过去的比较，而不容易突破。

我们要怎样去创新呢？

公司领导总结时讲我们创新的差距在思路、在视野不开阔、在知识结构与知识面需完善、在于自我否定不够，在部门的述职沟通中又指出“我们所在的部门忙、累，效果并不好”，引起了我的深刻反思，我们只有用“创新与变革”的思维去解决工作的瓶颈。我们要怎样去创新呢？

首先，要有创新的思维，要从思路上创新，要有自我否定的信心和决心。这是最难的一点，我们成年人都有自己的观念体系，这个体系已经形成了壁垒，接受自己认同的，回避与自己观念不同的东西。我们需要有开放的心态，要能与不同专业、不同思维方式、不同性格特征的人进行交流。

其二，要清楚知识与创新能力的关系。知识是创新能力的基础，没有较宽的知识面和丰富的经验（实践知识）,就很难产生创造思维，很难提出新的方法，但知识又只是创新能力的必要条件，有了知识并不能自动形成创新能力，要有一个转化过程。因此，我们要深研专业，要博采众长，更要用活所学知识。

第三，要发挥想象力，应变能力。创新过程要依靠丰富的想象，对经历过的事物、对没有经历过的事物，能够在自己已有知识经验的基础上，在头脑中构成自己从未经历过的事物的新形象。我们从事会计行业的多数人，若不有意对自己的想象力进行训练，我们工作的时间越长，想象力就越差，创新能力也会越来越差。

第四，创新还要通过组织、制度去推动。前面三点更多是谈个人的创新，是对完成一项工作、运作一个项目的创新，这第四点“组织制度的创新设计”能提高系统（团队）的整体运行效率，团队中有创新的氛围，又会促进团队成员去创新。公司领导在指导部门工作中讲，在相关部门改革成功后，财务不进行改革、不提高管理水平、不提高服务意识，就有可能阻碍公司发展，这是我们要去避免的，部门的组织改革成为我们不得不思考的问题。我们要将创新融入到部门团队建设中，进一步鼓励创新、鼓励用创新的方法来完成工作任务，而不是用一成不变的方法来完成规定的任务。

这是一个创新的时代，竞争的普及让公司、个人面临前所未有的生存压力和发展压力，我们必须要学会创新思维方式，从慢走变成奔跑，才能缩小差距，跟上超速发展的时代步伐。