[人力‖职场精华]你参加过拓展培训吗？

晔子

大家不要把我误会成拓展培训公司的。我只是参加过一次拓展体验，因为是免费的，所以进行的项目也不多。前一段时间报纸电视对拓展培训关注较多，不知道各位如何看待这种培训方式？欢迎交流。

贵

我认为这种收效是短暂的，我没有参加过，但我们公司组织业务人员参加过类似的活动，据我了解，大部分人员对这种体验式的培训感到新鲜、刺激，或许当时也有所顿悟，但活动之后还能把所学、所悟的东西留在记忆中，或付诸实际的不多，随着时间的流逝，培训的所得也付之东流，个人认为，温故而知新，很多东西还应该是利用平常的培训反复的强调，一遍一遍的在他们的心中刻上烙印，才会起到好的效果。

晔子

我觉得学习是一件靠个人的事情，拓展培训只是用了一种能让大家比较容易参与比较容易感兴趣的方式，至于学的结果，不同的人肯定会有不同的结果。企业做培训，时间是非常有限的，毕竟企业要以发展赢利为目的。培训真正能改善多少？是你课程设计的好就会有效果吗？我很困惑。

yanhan

我作为培训师为企业做过，他们反应很好，今年会继续为他们服务。拓展培训的关键在于总结与分享。当然，氛围和方式也很重要，项目要因人而异，要有针对性。

晔子

我想今年给公司组织两次拓展培训,自己做,大师们可否教我一些?

coolestice

以下是引用晔子在2003-1-23 10:20:14的发言：
大家不要把我误会成拓展培训公司的。我只是参加过一次拓展体验，因为是免费的，所以进行的项目也不多。前一段时间报纸电视对拓展培训关注较多，不知道各位如何看待这种培训方式？欢迎交流。

2001年的时候，恰巧在北京参加一次大会，北京人众人组织了一次参会者的拓展训练，时间虽然短暂，但印象却很深刻，有个人的，也有团队精神，象个人这块，我觉得更多的是侧重心理素质，而团队这块，我个人认为培训师只是起到一个引导作用，具体看团队发挥，而这个team的成员架构会直接影响到你的直接收获,我记得我们那个team是来自全国各地的不同行业的管理领域,其中有几位是某些集团的总裁，所以每一个活动下来在讨论的时候，已经不是停留在一个活动上面，而是直接切入到管理领域，比如绩效考核。
所以我认为团队成员的成分会影响到个人的收获。

zgc_604

拓展训练的关键在于氛围的营造和讲师的分析、团队营造

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各位高手有沒有關於拓展活動的具體資料,可以分享一下嗎?
謝謝

蜉蝣

活力营内容安排表
第一天：
时  间        项   目        说         明
9:00am        集合：报到、发营帽、活动介绍、我们的承诺、团队公约、热身运动。        安排入住山庄客房敞开心扉，迎接挑战，快乐因分享而倍增
9:30am        相见欢：团队共同语言、分队、选队长、起口号、队歌、有约在先        让学员自我调整，与工作状态隔离，使学员进入互动学习状态
10;00        室外分组项目：情同手足        团队           ________才能取得胜利
11:30        室内课程：高效销售团队的必备条件建立成功销售团队的步骤、优秀销售团队的运作技巧；        室内教案讲授录象资料播放
12:30am        休  息        午  餐
2:15pm        室内集体项目：推火车        团队放松运动
2:30pm        室内分组项目：赢的越多越好        室内：解决团队信任难题—本位主义
4:00pm        室外分组项目：1、飞渡枪滩2、以身相许        团队取胜是因为_______________而成功来自信任的力量！
5:30pm        快乐晚餐        理解生存的规律
7:30pm        室内课程：同理心技巧—同理心的三重概念、同理心的准则、同理心的评量表、        案例分析分组角色扮演
10:0pm        第一天课程结束



第二天
时  间        项   目        说         明
8:00am        早餐
8:45am        团队共同语言、整理团队、热身活动        快速进入互动学习状态
9:15am        室外分组活动：1、天使之手2、巨人梯        ·理解“人”字的结构·挑战团队的潜力和协作精神
10:30am        室内分组活动：传递信息        团队合作难题：体会团队的绩效与每个队员的表现密切相关
12:30am        休  息        午  餐
2:15pm        室内集体活动：1、        成功路标2、        一触即发        一个健康的团队中有罚也要有奖；团队沟通的准确性及团队成员对指令的服从；
4:00pm        室外集体活动：1、        大渡桥横铁索寒2、        一个都不能少        成功的团队找？失败的团队找？团队的业绩取决于？
5:30pm        感悟与分享、颁发证书、毕业照        两天课程结束

[附]
销售团队极效训练（THT—Team-building High-point Training）定义：
借助团队户内及户外的潜能训练，力求达到以下八个“极效”目标。
1.        极限效能——开发团队的潜能极限
2.        极速效率——突破团队的速度极限
3.        极点效用——达到团队的创造极限
4.        极度效力——引爆团队的力量极限
5.        极强效应——拓展团队的心理极限
6.        极大效果——进入团队的合作极限
7.        极高效益——完成团队的绩效极限
8.        极致效验——满足团队的体验极限

harvey

我參加過團隊培訓，當時確實豪氣沖天，過後公司還是沒有什麽很大的變化！！
人與人之間的情感不是只靠幾次的培訓就能搞定的！本性難改！