[求助]绩效考核如何与员工的全年薪酬挂钩

cyh0

大家好!

我是新的,年底到了,正在为明年的绩效考核犯愁,请各位朋友帮一下忙,绩效考核应如何与员工的薪酬挂钩,怎样更好地调动员工的工作积极性?

小弟先谢了!

czhbzh

　逃避不一定躲得過 <br/>　　　　面對不一定最難受 <br/>　　　　　　孤單不一定不快樂 <br/>　　　　　　　　得到不一定能長久

cyh0

这个也是老问题了，再次请家人解惑

robbielian

绩效考核如何与员工薪酬挂钩?

这个问题困绕我很久了.

虽然我也知道,绩效管理不是为考核而考核,重点是促进工作的改进,但没有将考核结果与薪酬挂钩将使考核更易于流于形式.

如何挂钩?难呀.

什么强制分布,排名,差额分布都不太适合.

高手出招吧

robbielian

cyh0,这些问题也是我工作中无法解决的问题.

1、绩效考核评分难以客观评价.

2、不同部门的考核分数难以对比.(说不出谁好谁坏,职能难的部门经常被扣,容易的就相反了)

3、还有，就是考核结果难以与薪酬挂钩。（不挂又不太合适）

cyh0

顺便说一句,我们公司的模式是:连锁直营店的发展模式,公司有总部,下设十家连锁店,性质为私企,员工有60多号人,主营产品是桶装水及其它产品的配送,总部有:企划部\财务部\营运部(负责连锁门店管理)\综合部(负责采购配送\后勤保障\人力资源\行政管理)\呼叫中心(负责客户服务\投诉处理)五个部门

请各位给分析分析

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cyh0

感谢lendn及wangdee朋友的帮助,在此祝大家新年快乐!工作顺利!

先找出近三年的历史数据,然后和员工一起商量明年的计划目标,这种方法应该说比较科学,但是还有一个问题:

公司下设的非营利部门的绩效指标如何定呀,比如说:财务部\企划部\综合部(人力资源及后勤保障功能)他们的绩效指标应如何定,他们不是直接营利的部门

谢谢

 

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wangdee

回答：

1、最佳：建立合理的薪酬体系，以年末绩效考核作为明年工资升幅的依据，注意：要让员工了解该体系，做到年初的时候知道如果自己做的好可以得到什么。

2、退而求其次：很多企业没有建立良好的薪酬体系，因此很难做好绩效管理，按照本人的经验，可以退而求其次，通过树立标杆的做法，奖励几个公认的，绩效突出的，并对该次奖励进行渲染，可通过会议或现场发放红包等方式，这种方法仅对简单的员工有效。

不知道这样的答案满意否

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lendn

希望在被考核人自我承诺的基础上制度指标,会比较好?&nbsp; 这是我上段说的其中一句话,员工排斥你所说的那种方式,因为你们的战略目标是公司领导定的,再分解,而不是考虑到员工的承受能力与可能达到的水平,总目标的确定也不应该是单向性的,除非你们是私企,老板一人说了算,那就不用讨论了,讨论也没有用,员工会认为你们虚伪,你们自己都定了还商量什么?因此员工的心态会发生变化,首先也要考虑指标确定的人做事的方法是否符合大家的标准了?当然员工的本性是懒的,不可否认,包括你我在内,因为人的本性如此,所以员工自我承诺的目标也许会低很多公司的要求,这显然又不符合公司的要求,关键就是数据,你收集的去年地数据是否是客观的属实的,是在什么情况下实现去年的目标的(人力资源/组织架构/财务预算等各项投入也要注意要有配比性),如去年的情况与今年的情况(资源投入相当),举个例子去年的销售额是二亿,那么今年可能会增长20%(市场调查/资源调研的前提下,不是你们说长就长,),那么你将去年的数据(目标和明细数据,即告诉员工去年为什么做到这个程度,是怎么样的情况下做成了)因此今年的目标应该是多少,再与员工商量,在员工自我承诺的基础上定指标,以上为例子,每个部门的关键指标肯定是不同的!但确定方法类似!

cyh0

绩效管理中的绩效指标应该与公司的战略目标相衔接,将公司战略目标层层分解到各部门\各员工身上,然后与员工进行绩效指标沟通,双方共同确认绩效考核指标,然后才能进行下一步的工作.

我的总体感觉就是员工的配合度普遍不高,都比较排斥这种方式

唉,只能一步一步慢慢地做了!

 

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