[讨论]工作分析

liuyl666 · 发表于 2006-12-21 18:21:26

各位朋友：假如您所在的工作单位从未进行过工作分析，您如何把工作分析引入本工作单位？您如何进行工作分析所需数据和资料的收集？

请朋友们各自发表自己的见解！

liuye2009 · 发表于 2010-1-14 20:49:24

内外结合来做吧　　成功的几率会大些　　　

值得注意的是：把这个知识的转化过程做细　做实　　虽然有难度　祝你成功

zzww11 · 发表于 2010-1-14 17:16:48

其实日常均有工作分析，但是一种无意识状态的状况。出现这种原因：

1、领导无水平

2、领导有水平，但环境不需要，或不支持（例如制度、文化、组织架构等）

3、领导水平不够，推不动

注意：我说的领导包括高层、中层、基层

命题1 · 发表于 2008-1-17 11:02:48

“现在效益一年比一年好，但现在管理越来越吃力，我们公司的管理靠嘴说的，制度没有文字表现”

同感

huhaiping5 · 发表于 2007-1-23 09:47:21

说句实话,搞工作分析是必要的,我们公司也要搞了,请了上海的专家给做,我们也参与

aplse · 发表于 2007-1-14 20:19:59

我们公司现在安排定期检讨和完善各种制度和流程!

同时各部门根据各部门的专业来指定,在上升到公司层面做总则和部门协作的规则

每一份文件(制度流程的)都需要有调查,论证和试行与修订,最后领导审核签发

加盖大红印章发行

这以后就在一定时期内保持不变

每年总结检讨各部分,提出修改建议,不是很紧迫或非改不可的先暂行记录再册

日后统修!

qxj18981 · 发表于 2007-1-10 09:52:57

大家给给建议，我公司从来没做个工作分析，现在要我做个分析计划，我是个新手，不知道怎么样拟定工作分析计划。qxj18981@yahoo.com.cn QQ:419378703

liuyl666 · 发表于 2007-1-9 18:40:45

楼上的朋友说的和我们公司是很相似的，一些管理制度也有一部分，但那都是十多年前公司成立的时候，由韩国总公司决定的，十多年来很少有所改变，就是现在的领导也不太清楚里面的具体规定，关于具体方面的问题，也同总经理有过几次讨论，想让公司的管理方式、企业文化等方面向中国的模式靠拢，但是一直都是比较困难的。各位家人，你们面临这样的问题的时候都是怎么解决的呢？

gospeller · 发表于 2006-12-27 08:34:01

奖金是每个月管理人员坐在一起讨论出来的，员工的奖金相差最高不过100，大都是10元，20元的差距。我觉得起不到激励作用。

关于书面制度也不是完全没有，我们有《员工管理条例》，共56条，《宿舍管理条例》共12条，员工管理条例没有分类，各种问题都包括，罗列了56条内容。

呵呵，我现在开始习惯了，但我不想这样，我想改变，否则我学不到东西，走出这家公司哪里都适应不了。

lendn · 发表于 2006-12-26 13:33:32

[em06]制度没有文字表现?不可能吧,那你们平时的奖惩怎么做的?发奖金也是老板一人堂?不知道你们是什么企业啦,但是...

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