[讨论]工作分析

qxj18981

大家给给建议，我公司从来没做个工作分析，现在要我做个分析计划，我是个新手，不知道怎么样拟定工作分析计划。qxj18981@yahoo.com.cn   QQ:419378703

aplse

我们公司现在安排定期检讨和完善各种制度和流程!

同时各部门根据各部门的专业来指定,在上升到公司层面做总则和部门协作的规则

每一份文件(制度流程的)都需要有调查,论证和试行与修订,最后领导审核签发

加盖大红印章发行

这以后就在一定时期内保持不变

每年总结检讨各部分,提出修改建议,不是很紧迫或非改不可的先暂行记录再册

日后统修!

huhaiping5

说句实话,搞工作分析是必要的,我们公司也要搞了,请了上海的专家给做,我们也参与

命题1

“现在效益一年比一年好，但现在管理越来越吃力，我们公司的管理靠嘴说的，制度没有文字表现”

同感

zzww11

其实日常均有工作分析，但是一种无意识状态的状况。出现这种原因：

1、领导无水平

2、领导有水平，但环境不需要，或不支持（例如制度、文化、组织架构等）

3、领导水平不够，推不动

注意：我说的领导包括高层、中层、基层

liuye2009

内外结合来做吧　　成功的几率会大些　　　

值得注意的是：把这个知识的转化过程做细　做实　　虽然有难度　祝你成功