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前段时间经阿懒兄推荐，有幸读到了高德拉特先生的《目标》一书，一口气读完以后，大有醍醐灌顶之慨！ 这套书共有四本，我先从当当网上订下了第一本，后面三本已经看过了介绍，书还在路上。 前面故事的很多地方我跟主角罗哥一样都有点摸不着头脑，印象最深的是钟纳在问机器人时口气：“机器人真得提高了生产力吗？” 罗哥的彷徨跟我一样：不论如何，大批量生产的时候，重复单调的工作由机器自动完成总比由人来做更适当....... 当不了解整个系统运作情况的时候，自己总倾向于按照某种顺序尽快地着手清理，而且异常坚定地认为这是最正确的做法，但是看完这本书后，有些惭愧后的清醒，“有点事儿做”当然不能算是消极，但也绝对算不上什么好办法！ 思维角度真得很重要......整本书看完以后，改变最大的是自己的思考方式。书中的链条式比喻我觉得不是很贴切（感觉自己有点浅薄，但这是我此时的真实想法），可能是它让我在脑中形成的形象不够解释我的困惑吧，我脑中的合理形象是什么样子呢？请看下面，这是从我脑中慢慢成形的影像，当我看完了整本书以后，我画出了它：
但真正有收获的是有了这幅图以后的事。
本人比较孥钝，看了许多管理书籍，花了许多时间后，总有一个问题不甚明了：把握重点，什么才是“重点”？你有你的重点，我有我的重点，从这个角度看A是重点，从另一个侧面看，B才是重点。爱因斯坦说，白痴也能把问题搞复杂，只有天才才能把问题搞简单，但我一直不愿承认自己是前者，呵呵。不过，现在我现在终于弄清楚了这个问题：什么才算“重点”.....脑子里，突然“通”了！ 图中从A到I是泛指公司的内部作业流程（需要注意的是，中间的空白之处表示该处的单位工作效率，越宽越高），对于熟悉TOP理论的兄弟，我想不用作太多说明就能明白其中的含义。 当开始审视这幅普普通通的图的时候，我有点明白了“颠覆”的含义。简单点说，是明白了以下几件事情：
1、终于掌握了一种方法能够让我在一团事物中找出“重点”，真正意义上的“重点” 2、基于当前的状况，除了“重点”C以外，我做得任何改变都不能对整体效率有所帮助（这一点与德鲁克的观点相同：首先做最重要的事，“绝不”做次重要的事） 3、找到了一个“说服非瓶颈资源迁就瓶颈资源”的有效办法，先看看这幅图嘛！呵呵 4、其它几项TOC固有的优点不再多话
关心TOC的朋友们，你们有什么想法吗，一起聊聊吧！ 图片做了修正，修剪了一些，呵呵。
[此贴子已经被作者于2009-7-15 13:34:36编辑过] | 
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