【阿懒看电视】《赢在中国》2006第一赛季大决赛

阿懒

几天搞了个【阿懒读新闻】，自己觉得这个形式挺有意思，今天搞个【阿懒看电视】，其实就是把电视文字稿点评一下。
我看电视比较喜欢发散思考，随时插话评论，却常常被人打断，那感觉难受啊。
这次就没人能打断我了，嗬嗬。
这层楼里做一下总结和乱想，下面几层都是逐段评论。

《赢在中国》的魅力在于，它是玩真的，不再像东方卫视的《创智赢家》那样过家家。
观看节目，能够感受到整个企业的创业过程，融资过程等等。
而参与节目，更是对个人和项目的更深一步的学习的提高。
我讨厌《超级女生》，我厌恶《×××歌友会》，我烦透了《NBA/CBA/英超/德甲》，看完了对我的人生一点帮助都没有，如果说有，那是浪费我的时间。
《赢在中国》的诞生，让我看到了中国电视的希望。

对总评委的总评:
张瑞敏:
一、中西贯通，灵活运用
张瑞敏别的我难以学到，但像他一样博览群书，为我所用，则是我能追求的境界。
1.张瑞敏在点评中说了一段话，语出《韩非子·八经》：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。尽己之能者自操事，尽人之力者自计虑，尽人之智者不自计虑，不自操事。“很多网站敲的时候君变成了军。
其实《韩非子》是非常好的一本管理学书籍，专门讲君王(现在可以理解为领导者)如何才能治理好自己的天下(现在可以理解为企业)，很值得研究。
2.张瑞敏在第二轮任春雷宋文明PK点评中引用了《孙子 始计第一》的话："夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！"讲了预算(这里的预算不是财务上的预算，而是预先的计算、计划)的重要性。
3.张瑞敏国学研究是比较深的。以前他问部下:如何才能让石头漂浮在水面?众答不一，有的说把石头挖空的。张瑞敏说，速度，速度让石头可以漂浮在水面。实际上这段话出自《孙子 兵势第五》"激水之急，至于漂石者，势也"。
张瑞敏读书多，并能结合自己的企业管理实践加以灵活运用，这是我所需要好好学习的。
4.张瑞敏在点评中也引用了德鲁克在《卓有成效的管理者》中的2个观点，一个是"组织就是让平凡的人做出不平凡的事"，另一个是"组织主要做的就是追求效果和效率，更重在效果，就是有效性"。
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5.张瑞敏也比较赶时髦，专门建议周宇用平衡计分卡搞绩效考核，嗬嗬。这个环节我觉得周宇是对的，小规模公司，围绕主目标做考核就好了。张瑞敏习惯了做大企业，经营小企业可能还是需要在转化一下经验。

二、直言不讳，不讲情面
1.张瑞敏在开场选手轮流答题时总结说，”他们说的不到位“。
2.第一轮吴志祥周瑾PK时总结说"他们两个人刚才争论的很有意思，但是呢不到位"。
3.第二轮任春雷宋文明PK时总结说"我觉得对话脱离了一个主题".
4.第三轮周谨周宇PK时总结说"周宇呢刚才所说的这些，我觉得他里面有一个问题，的确始终没有回答周谨的问题".

三、张瑞敏观点
1.开幕上对创业精神的理解:就是每一个人通过自己的创新，把一种不可能变为可能，这就是一种创业，每个人都可以做。
2.每一个人的性格和能不能创业成功完全没有关系，因为很多的创业成功的人士有外向的也有内向的，有口若悬河的，也有沉默寡言的，这个和创业成功无关，作为人性自己的弱点可以，但是作为创业的弱点我认为不搭边。
3.他们刚才说的一些问题，和目标没有很好的结合，所以没有很好的抓住问题的本质。
4.领导力的问题，就是在预算怎么做呢，并不是大家七嘴八舌的做。所有人的智慧都在一起，但是最后是你独断，你必须当机立断定下来到底怎么办，然后是考虑周详，力行就是执行力一定要到位。
5.你不能因为现有的成果来证明我就是能力没有问题，而是应该利用更高的眼界和境界，来对待你的工作.那么如果你把目标提高了，那么差距就显而易见了.那么你现有的成就来衡量你现有的能力，那你肯定是成功的。所以我觉得还是应该从更高的眼界和境界看待这个问题.
6.我觉得一个领导人应该具备三种素质，一个是激情，另外一个要有谦虚，第三要有执着，我觉得这像开一辆车一样，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车，那么如果你把自己定了一个很高的目标，你为了这个目标不断的奋斗和前进。
7.最需要处理的不是重要的问题，也不是紧急的问题，而是重复出现的问题。
8.将才和帅才的区别在于能不能用人，就是中国有一句老话叫做下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，那么中等的领导者呢是发挥大家的能力，那么最上等的，最高明的领导者是激发每个人的智慧，所以我觉得宋文明有这么一点意思，就是发挥团队精神。
9.你应该记住今天晚上，因为你曾经获得了成功；但是你也应该忘记今天的成功，因为你明天需要更大的成功。

柳传志
一、细致入微，知人善任
柳传志如此繁忙，居然还好好的看了之前比赛的很多片子，看来柳传志下的功夫是很大的。
他体现出来的突出特点是细致入微，看到了很多细节，另外善于考察人，人的任用等。

二、柳传志观点
1.“赢在中国”节目不仅仅是在鼓励年轻人创业，还向我们展示了一个新型的企业是怎么产生的。去咱们国家的企业，总是出资人自己就担任了企业的管理者，既是老板，也当了CEO，不管自己合不合适。而现在我们这个做法，这种新的方式，投资人选合适的人、合适的项目，配合各种有效的资源，把它形成在一起，形成企业，这是一种新的机制。
2.一个企业的第一把手，他的性格非常直接的影响了企业的文化和企业的发展，这个是有无数的例证可以证明这一点的。人的性格实际是可以变，人的情商实际上是后天形成的。
3.作为一个企业，一定要把企业利益放在第一位，如果真正能够把企业利益放在第一位之后，就敢把话放在桌面上说。因为话放在桌面上来说，对企业是一个非常重要的文化特征。
4.该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

[此贴子已经被作者于2006-12-26 23:41:15编辑过]

ywj515

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   创业俱乐部www.cyjlb.org由赢在中国选手发起，共同参与、学习、交流与创业有关的话题和活动，是个信息共享的平台，创业者的家园，创业者、投资人、资金、项目互动的平台，赢在中国热爱者的乐园。这里有他们的内容：俞敏洪、牛根生、朱新礼、史玉柱、阎焱、张瑞敏、柳传志、宁高宁、熊晓鸽、吴鹰、徐新、马云、王利芬、李璇、洪贵宾、陈思达、杨俊平、张华、牟文建、祖峥、谢莉、曾花、冯志刚、李书文、浦滨、吴志祥、周瑾、任春雷、周宇、韩小兵、窦大海、黄艳泽、赵佳彬、李安、文亨利、贺欣浩、陈伟、李海镛、夏霓、钱俊冬、潘诚、赵尧、黄加阳、许怀哲、陈洁、钱江。

seasyd

张瑞敏和柳传志的水平确实比其他9位评委高，但我更欣赏柳传志。

至于冠军，周宇和宋文明能力都很强，但风格明显不同，谁得冠军都不意外！

[em05]

klaus

我觉得宋的胜出在于他的背景，这是风投比较看重的一点。

一个风投每年接触无数个项目，第一关选择的标准是人——有没有人介绍，其次是背景，这样即使真的被风刮走了，大家也都没有责任。如此而已。

hphy

赢在中国》主题曲 《在路上》
 
王利芬、张瑞敏 等词， 王晓锋 曲

《赢在中国》主题曲歌词

那一天
我不得已上路
为不安分的心
为自尊的生存
为自我的证明
路上的辛酸已融进我的眼睛
心灵的困境已化作我的坚定

在路上 用我心灵的呼声
在路上 只为伴着我的人
在路上 是我生命的远行
在路上 只为温暖我的人
温暖我的人

kumuwuxin

QUOTE:

以下是引用阿懒在2006-12-7 19:12:30的发言：

为什么《赢在中国》的冠军应该是宋文明？
我觉得这和什么理论没关系，完全是看谁在做评委而已。
除非今后在市场中证明宋文明的企业最佳<这个最佳大家的标准又不一样了>，否则，宋文明今天夺冠，其实也是侥幸。
胜出，靠的基本上是实力；夺冠，主要是侥幸，我以为。

我比较赞同21楼wangyaobj的观点（主帖第三页第一个帖子）。看起来冠军和亚军只相差一点，其实是个质的转变。细微的积累导致最终质的转变，而这个转点是出现在冠军和亚军之间。

支持“I（爱）能创业”的观点~

真理起先永远是掌握在少数人手里！

[em01]

[此贴子已经被作者于2006-12-11 14:10:19编辑过]

swsw001

文字齐全，实属不易，很有收获

心意

辛苦了！顶

剑胆

谢谢老兄的辛苦收集.

心笑

本来要离开办公室了，看到阿懒此贴，花了一个小时终于读完了。

前几天开会时，老板提到张瑞敏先生说的那句话：“我想最本质的应该是来处理的问题，不是重要的问题，也不是紧急的问题，那么是什么的问题呢？是重复出现的问题，就是你面对着很多问题，什么样的问题是最麻烦的，是最应该解决的呢，就是重复出现的！”

在德鲁克《卓有成效的管理者》第二章指出：“消除浪费时间的活动中首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而生产的浪费时间的因素。”也就是“机构中一而再、再而三出现同样的危机。”德鲁克先生认为“这类危机可以预先防止，或可以设计成一种例行作业，使每个人都能处理。”张瑞敏先生的见解正是遵循德鲁克的说法：”同机的危机如果出现了每二次，就绝不应该让它再出现第三次。”

再次谢谢阿懒的辛苦而提供的分享。