[原创]总经理,您为什么总是"肾亏"??

rgang

       在广东，商场上有一个共识，就是“宁做鸡头，不做凤尾”。意思再明确不过。创业是很多人的选择，笔者也曾多方谋求创业，因为说实话，在企业中做个高管太累太累。民营企业的高管们，总是不同程度地犯有“肾亏”的毛病。什么时候这毛病治好了，也该出局了，病情将随着职场变化而变化，不因个人意志而转移。古人说得好，“大丈夫能屈能伸”，韩信还能受跨下之辱呢，何况企业中一高管？
       这里面有个问题，即：到民营企业任职的高级管理者，是为着事业还是为着生存？或者是先为生存、后为事业？或者是生存和事业并举？这些问题，都不是很好回答的问题，以马斯洛理论也好，霍桑定式也好，均不能完整地解决目前我们民营企业的高级管理人员的生存状态中存在的问题。以资本的意志作为决策管理的前提，是西方舶来品，但是也恰恰是资本运动的必然要求。如何有效解决决策权和管理权的协调统一，西方现代企业管理已经具备了一整套理论体系、实践标准和模式以及成功的运行实例，而在中国，这样的“准市场经济条件”下，管理者就出现了“肾亏”症状，既是必然，又是过程。
       高级管理人员因为与决策阶层的意见不合、理念不统一、治理方式的差异而下台的案例不胜枚举。不久前谢文离开雅虎中国，据传其治企理念与马云发生冲突所致。更多的情况我们并不掌握，因为在企业中，董事长和总经理的关系不是谁都能知道的，也不是报界或者舆论界随便就能瞎猜的，多半隐蔽地藏身于办公室中、办公桌上。通常情况下，矛盾是细小的、摆在桌面上看不见的。而当矛盾公开，则必然是总经理下野，企业的治理格局发生新的调整，从而达到某种“恐怖的平衡”。
        当然，也许我的话夸张了一些。大企业的高级管理人员毕竟有着公众影响力，即便下野也能随便寻找到新的职业点，无非是换个码头而已。大多数中小企业的高管人员，他们没有显赫的出身，没有尽人皆知的事迹，一旦下野，马上就得为失业而发愁。毕竟对于大多数中小企业的高管而言，到了这个岁数上，重新到人才交流市场上，向招聘单位递上简历，这样的场面多少有一些尴尬，也不情愿。那么是不是创业呢？其实这就回到了原先的话题，生存还是事业的问题。
        肾亏是必然的。不肾亏的话，就得重新寻求新的平台。作为一家中小企业的高管人员，您应该、而且不得不“肾亏”！
                                                                                                    2006.12.5

pangu_lk

很有道理，同辈中人可以痛哭流涕了

sxp01266

在04-05年，我为深圳的一家私营公司（老板是我的高中同学）工作了一年半，任总经理，因与老板的管理思路不匹配，辞职完事。八年后的今天，他又来忽悠我，描绘公司的蓝图，要我回去。我给他提的条件就是：签订至少五年的保证合同，我既想做事业也想挣钱。

fengqing86

寻找中国企业家的六味地黄丸

zhhuman

那是心态的问题呢！摆正自己的位置，那就好了！

zqfly_001

每个人都有自己的追求 ，追求不同理想也就不同。高管应该具有承受的能力

杰克逊田世斌

如果哪个企业能将企业里的智囊团把事业和生存共同结合起来，那肯定能成为基业长青企业，推荐一种模式:中高层拥有原始股与岗位股（层级制）

rogerorstone

创业与否取决于自己的选择，并不是每个人都适合创业。做老板，亏了钱是自己的；做老总，亏了钱是别人的。

zcsgrant

是为着事业还是为着生存？

每一个人面对自己的工作或事业都在思考着！

pwzlr

为了什么而存在。

是从一而终，还是朝秦蓦楚。或是，另立山头。总之，要给自已留后路。

这些，职业经理人都考虑到了。外人是很难理解的。