[原创]总经理,您为什么总是"肾亏"??

rgang

       在广东，商场上有一个共识，就是“宁做鸡头，不做凤尾”。意思再明确不过。创业是很多人的选择，笔者也曾多方谋求创业，因为说实话，在企业中做个高管太累太累。民营企业的高管们，总是不同程度地犯有“肾亏”的毛病。什么时候这毛病治好了，也该出局了，病情将随着职场变化而变化，不因个人意志而转移。古人说得好，“大丈夫能屈能伸”，韩信还能受跨下之辱呢，何况企业中一高管？
       这里面有个问题，即：到民营企业任职的高级管理者，是为着事业还是为着生存？或者是先为生存、后为事业？或者是生存和事业并举？这些问题，都不是很好回答的问题，以马斯洛理论也好，霍桑定式也好，均不能完整地解决目前我们民营企业的高级管理人员的生存状态中存在的问题。以资本的意志作为决策管理的前提，是西方舶来品，但是也恰恰是资本运动的必然要求。如何有效解决决策权和管理权的协调统一，西方现代企业管理已经具备了一整套理论体系、实践标准和模式以及成功的运行实例，而在中国，这样的“准市场经济条件”下，管理者就出现了“肾亏”症状，既是必然，又是过程。
       高级管理人员因为与决策阶层的意见不合、理念不统一、治理方式的差异而下台的案例不胜枚举。不久前谢文离开雅虎中国，据传其治企理念与马云发生冲突所致。更多的情况我们并不掌握，因为在企业中，董事长和总经理的关系不是谁都能知道的，也不是报界或者舆论界随便就能瞎猜的，多半隐蔽地藏身于办公室中、办公桌上。通常情况下，矛盾是细小的、摆在桌面上看不见的。而当矛盾公开，则必然是总经理下野，企业的治理格局发生新的调整，从而达到某种“恐怖的平衡”。
        当然，也许我的话夸张了一些。大企业的高级管理人员毕竟有着公众影响力，即便下野也能随便寻找到新的职业点，无非是换个码头而已。大多数中小企业的高管人员，他们没有显赫的出身，没有尽人皆知的事迹，一旦下野，马上就得为失业而发愁。毕竟对于大多数中小企业的高管而言，到了这个岁数上，重新到人才交流市场上，向招聘单位递上简历，这样的场面多少有一些尴尬，也不情愿。那么是不是创业呢？其实这就回到了原先的话题，生存还是事业的问题。
        肾亏是必然的。不肾亏的话，就得重新寻求新的平台。作为一家中小企业的高管人员，您应该、而且不得不“肾亏”！
                                                                                                    2006.12.5

alex.liu

俺在家园潜水的时候居多，不太爱发贴。

说实话，以前对rgang的印象不太好，按照扬子“以帖猜人”的说法，就是觉得这人怎么这么油？

后来看了rgang的连载，印象大为改观，觉得这位兄弟还是有很多真货，不能算是江湖游士。——俺说话比较直接，还请rgang兄弟和rang的众多fans多多包涵。嘿嘿~[em07]

今日又见rgang好帖，献花一朵。

[em23]

xuruiyan

我是家小企业的管理者,曾经为这事烦恼过,今年出来自己创业,可环境条件太差明知风险很大为了生存却也硬上了,可到头来,还是失败了,楼主的话对我颇有感触,我想机会没成熟的话还是忍辱负重吧,该当孙子还是要当的,积累资源吧

明天他爹

这是进家园看的第一个帖子，写的第一个回复，留下点印迹，作某某到此一游的意思，哈哈，玩笑，算是报个道吧。

第一次给了个男人。。

[em01]

kent0631

hehe...

joye317

见解实在，独到，精辟！！！

cyberwin

不是肾亏不亏，而是腰直不直。

高管表面风光，他们的生活状态也未必理想，但太多的人迫于生活的压力，不得不，活着。

一个人想成就不平凡，必须付出不平凡的代价。高管们不甘平凡，却难以承受相应的代价，因此，他们只有卑微地活着。

也有人昂着头离开的，他们注定要忍受清贫了。这是价值观的问题，说穿了。

甘庸先生

纯粹是生存问题，能自己创业谁也不屈尊人下，各位说呢

keins

是的,并非每个人都能创业成功!不过,还是要注意资源的积累!

骑士精神

俗语讲：“人在屋檐下，那有不低头”。

这就是生存和发展（包括理念）之间的博弈，你对那放的权重大，可能就会采取相应的选择。