[砖头] 企业文化,我们都不懂！！！

路由器

       最近林林总总看了一大堆关于“企业文化”这评述那评述，感觉没有，去了趟温泉山庄，倒把洒家泡感冒了。本以为此山庄经营得不错，企业文化可以，结果，跳进温泉池子里跑了个冷水澡。如今俺也上来唠叨几句，谈一下这企业文化.

       先看一朋友的理解：

       “企业文化的讨论就象是“民族文化”的争论一般。如果真的就一定要]定义，未免有些落入俗套，人在一起组成团队，构成组织，就会有相同的东西慢慢沉淀开来，沉淀越深积累优厚，这是一个过程，这个过程造就的不一定就能使组织欣欣向荣，但是，我们却不能否认她将是企业组织文化的原型。
       既然是文化就会存在不可复制性，文化的比较也就没有过多的意义，与其将时间浪费在机械的比较哪一种文化更好上，倒不如踏踏实实的领导团队形成自己特色的行为意识，慢慢的有心去积累，让真正自己的文化沉淀出来。
       不论是谁，处在组织团队之中就是这个团队文化形成的分子之一，倘若每一个人都在指责团队的不是，那么团队一样会形成其自有的文化——“垃圾文化”，这显然是一个恶性循环，所以由此来看，企业文化就是每一个人用积极的态度面对工作、面对团队、面对所有团队应该面对的一切，而其中关键的就是积极，如果你觉得你所在的团队企业文化不好，那么，请您告诉我你在团队中做的够好么？
       企业文化，不是管理者的文化，更加不是员工的文化。千万记住，别总是谈起企业文化就去扯皮，管理者埋怨员工没有素质，员工抱怨管理者水平太低······，企业的文化原本就是员工与管理者共同的经营产物。当然，扯皮也会让企业形成独特的“扯皮文化”，不过我相信这会是所有企业所不需要的。”

       大凡研究企业文化的专家、顾问、咨询师们，估计都上过大学了，知道这一套，啥叫“文化”。企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 咱们简单点讲，企业文化，就是某种“企业道德规范”，没那么多悬乎的，希望这些所谓专家，别再扯淡了，搞点正事去吧！

       另外俺还想再说个功利点的话题：这些所谓搞“企业文化”咨询的“专家”，你自身经营得咋样啊？

      

[此贴子已经被作者于2006-11-10 12:07:53编辑过]

小狗的骨头

1.外在世界是无数个内心世界的再版

比如,人类内心想要飞上天,于是产生了飞机

     人类内心想要随时联系,于是产生了移动技术

     多彩的世界,因无数个欲望就这样诞生了......

2.企业控制者的内心世界,造就了"企业文化"

A.为了自己的利益,可以借用"道德",最大化控制,剥削员工,有需求,就有市场,于是就产生了楼主不屑的某些人,对员工进行培训,称之为"员工培训"

B.为了自己的利益,与公司员工共享利益,同舟共济,学习"道德",逐渐改变自己的内心世界,称之为"自我管理",这是明主

因此,所谓的"企业文化"可以是企业控制人的"内心世界",,也可以是一个工具用来控制企业的,就象皇帝老儿借用儒家文化一样.

对于已经形成"企业文化"的企业,实际上是一群"内心世界"相似的人组成的,如果不能去适应"企业文化",最好的选择就是离开.

[此贴子已经被作者于2006-11-11 20:59:07编辑过]

达一明

12楼的这句很有特色——中国现在对于做企业文化咨询来说就是忽攸.（个人实际体会）
如今，8年多都过去了，再回头看看这帖子，是不是很多企业还在那原地打转呢？甚至企业文化有关学问还在那转悠呢……

杜筱蔓

成都23号 发表于 2006-11-10 12:45
个人也是不主张借外力来设计一套好的企业文化的，就是不赞同我们要请别人来帮忙设计自己的气质,该看些啥书 ...

哈哈哈哈哈  最后一句亮瞎··

ben_Y14RX

同意楼主的观点。
不过对最后一句话有保留意见： “这些所谓搞“企业文化”咨询的“专家”，你自身经营得咋样啊？”
活了30多年明白的一个道理：知道和做到是完全两码事，执行力是把人划分为不同层次的重要标准，况且还有兴趣和行业的因素。但你不能因此否定了那些搞咨询的指导意义。就像大学商学院的老师，以及那些经济学专家，你不能因为他们没有做过成功的企业或者投资就讽刺他们没有知识。

李应涛

性为人之本,为矛盾主,非善、恶、好、坏区之，唯时、唯势而定。自当用时、运势以趋之，趋之为善、为我所用，趋之为恶、以制他人。然善制与人者，亦为人之所制，非智者为大。唯仁者无敌。立身处世，莫以人小而欺之。莫以人大而媚之。天行健、君子自强不息。趋之吉凶、以成大业。

达一明

“另外俺还想再说个功利点的话题：这些所谓搞“企业文化”咨询的“专家”，你自身经营得咋样啊？"
这话很给力。

times

哥们们,别把企业文化想得太玄,其实很简单的，都是书本害了大家。我跟着走了一圈，足足有几年的时间，才从欧美企业管理的圈子里走出来，这时回头看看才发现，原来就像君主们让大家“仁义道德”，他自己却可以偷鸡摸狗一样，学术界倡导的“欧美理论学说”与中国企业管理实践根本就不是一回事。

g_wind

中国有企业有企业文化吗？？[em01]

pwzlr

企业文化是老板头脑中游走不定的思想.每天的内容都不同,骗着员工跟他走.