[砖头] 企业文化,我们都不懂！！！

路由器

       最近林林总总看了一大堆关于“企业文化”这评述那评述，感觉没有，去了趟温泉山庄，倒把洒家泡感冒了。本以为此山庄经营得不错，企业文化可以，结果，跳进温泉池子里跑了个冷水澡。如今俺也上来唠叨几句，谈一下这企业文化.

       先看一朋友的理解：

       “企业文化的讨论就象是“民族文化”的争论一般。如果真的就一定要]定义，未免有些落入俗套，人在一起组成团队，构成组织，就会有相同的东西慢慢沉淀开来，沉淀越深积累优厚，这是一个过程，这个过程造就的不一定就能使组织欣欣向荣，但是，我们却不能否认她将是企业组织文化的原型。
       既然是文化就会存在不可复制性，文化的比较也就没有过多的意义，与其将时间浪费在机械的比较哪一种文化更好上，倒不如踏踏实实的领导团队形成自己特色的行为意识，慢慢的有心去积累，让真正自己的文化沉淀出来。
       不论是谁，处在组织团队之中就是这个团队文化形成的分子之一，倘若每一个人都在指责团队的不是，那么团队一样会形成其自有的文化——“垃圾文化”，这显然是一个恶性循环，所以由此来看，企业文化就是每一个人用积极的态度面对工作、面对团队、面对所有团队应该面对的一切，而其中关键的就是积极，如果你觉得你所在的团队企业文化不好，那么，请您告诉我你在团队中做的够好么？
       企业文化，不是管理者的文化，更加不是员工的文化。千万记住，别总是谈起企业文化就去扯皮，管理者埋怨员工没有素质，员工抱怨管理者水平太低······，企业的文化原本就是员工与管理者共同的经营产物。当然，扯皮也会让企业形成独特的“扯皮文化”，不过我相信这会是所有企业所不需要的。”

       大凡研究企业文化的专家、顾问、咨询师们，估计都上过大学了，知道这一套，啥叫“文化”。企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 咱们简单点讲，企业文化，就是某种“企业道德规范”，没那么多悬乎的，希望这些所谓专家，别再扯淡了，搞点正事去吧！

       另外俺还想再说个功利点的话题：这些所谓搞“企业文化”咨询的“专家”，你自身经营得咋样啊？

      

[此贴子已经被作者于2006-11-10 12:07:53编辑过]

小狗的骨头

1.外在世界是无数个内心世界的再版

比如,人类内心想要飞上天,于是产生了飞机

     人类内心想要随时联系,于是产生了移动技术

     多彩的世界,因无数个欲望就这样诞生了......

2.企业控制者的内心世界,造就了"企业文化"

A.为了自己的利益,可以借用"道德",最大化控制,剥削员工,有需求,就有市场,于是就产生了楼主不屑的某些人,对员工进行培训,称之为"员工培训"

B.为了自己的利益,与公司员工共享利益,同舟共济,学习"道德",逐渐改变自己的内心世界,称之为"自我管理",这是明主

因此,所谓的"企业文化"可以是企业控制人的"内心世界",,也可以是一个工具用来控制企业的,就象皇帝老儿借用儒家文化一样.

对于已经形成"企业文化"的企业,实际上是一群"内心世界"相似的人组成的,如果不能去适应"企业文化",最好的选择就是离开.

[此贴子已经被作者于2006-11-11 20:59:07编辑过]

少天

有人怀疑这个自称“洒家”的是我马甲，因为我爱说“洒家”，不得已，我先声明一下不是我，呵呵。

先搬个凳子观战。

成都23号

个人也是不主张借外力来设计一套好的企业文化的，就是不赞同我们要请别人来帮忙设计自己的气质,该看些啥书及怎样地衣食住行一样，结果大多是不伦不类．就像正如楼主这位砖家所说，文化是需要自身长期的积累才能有点眉目的，尤其是适合自身的文化．

只是后一个问问得有点弱了，企业文化建设如何与经营绩效并非绝对关联的，行业前几名的企业并非就是企业文化最好的组织，个人也是，职位高收入丰厚，或者是成功的企业家，不代表就是成功的文化人，不是每个人都想拼了命要往所谓的"高管""高层""高~~"阵营里挤的......

你敢说老子不是文化人？

[em01][em01][em01]

leeiiii

企业文化在中国的企业，大多和中医一样是有意无意的骗子。

如有人不同意，那就是有的不是有意无意的骗子。

fishcc

文化是个可意会难言传的东西啊

个人认为文化这个东西是和行为准则,职业道德密切相关的东西

是一个企业的价值观体现

sleep

顶,支持楼主观点,企业文化本身就是一个积累的过程,每个组织的成长历史不同,组织成员性格习惯不同,就自然产生不同的企业文化,如果非要找外部一个所谓的"专家"来设计企业文化就落了下乘.

企业文化要组织成员的一个自我调节过程,先进的未必是最适合的.

[em01]

WXB1978

    "企业文化"现在挺吃香的，企业都在谈，动不动就拿一些知名企业来谈文化的价值与意义。

     企业文化是有共性与个性，共性是基础，而个性的却是产生生命力与价值的关键，但有一点千万不能忘记：良好企业文化是企业发展过程中，不断积累不断融合而成，放宽我们的眼界：一个国家与民族的文化又何尝不是如此呢？中华文化五千年积累，西方文化也欣欣向荣，有共性，但更多的是个性在造就这个国家与民族，我想企业也是如此吧，个人之见！

podzw

对于企业文化的看法，在下就不班门弄斧了，但是针对该不该找外力帮助建立文化的事，我却有别有看法。

企业文化诚然不可复制，但是不意味着就是单纯的自然而然。当企业还处在朦胧状态，不知道如何将文化用外放的形式表现出来，如何应用在企业从战略到管理的每一个层面，那么就应该请外力来协助。

而且，有时候企业并不是不知道该怎么做，而是缺少一个触发点。我做过一个企业流程项目，其实对方老总心里都有数，只不过借我们的手，让下属没有话说而已。文化，多少也体现出企业政治，不是吗！

紫色柠檬

大多数人把贴在办公室或厂房的那些口号当做是自己的企业文化，对真正意义上的企业文化却是一点都不了解``