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[转帖]新任主管的妙招

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发表于 2006-10-26 14:18:06 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

  一个老帖不知大家看过没有,还是贴来分享一下。不错的学习和领悟:

  大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面难得出门,那些紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。

  四个月过去了,新主管却发威了,坏份子一律开革,能者则获得提升。下手之快,断事之准,与四个月中表现保守的他,简直象换了一个人。年终聚餐时,新主管在酒后致辞:相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧,一定感到不解。现在听我说个故事,各位就明白了。

  我有位朋友,买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就对院子全面整顿,杂草杂树一律清除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问,那些名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才发现,他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不动,果然冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然红了叶。直到暮秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。

  说到这儿,主管举起杯来,"让我敬在座的每一位!如果这个办公室是个花园,你们就是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才认得出啊。"

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发表于 2009-9-3 13:25:07 | 只看该作者

高招?

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发表于 2009-9-3 12:59:03 | 只看该作者
是啊,老板看的是业绩,也没有那么多时间给你去观察
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发表于 2009-9-2 11:49:36 | 只看该作者
可以
17
发表于 2009-8-29 11:10:23 | 只看该作者
学习学习
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发表于 2009-8-28 23:08:52 | 只看该作者
以静制动
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发表于 2009-8-28 17:30:33 | 只看该作者
道理虽然对,但商场更多时候讲的是主动性,这位主管完全可以设计一些考验来试探员工,这样得到的反馈更清晰
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发表于 2008-5-20 23:27:12 | 只看该作者
前面和我目前的领导一样,可他现在还是那个样子.[em03]
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发表于 2008-5-20 21:02:49 | 只看该作者

把握一切,胸有成竹,大刀阔斧。

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发表于 2008-5-20 16:49:37 | 只看该作者

公司请一位新主管目的是为了提升业绩的,销售公司是以业绩为导向的,四个月太久了,如果是一个月的话有没有好方法呢?

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