思考了好几天的杂志问题！

xxjhxjg

上周的问题拖到了这周！

我集团里有个杂志社，做的是行业类内容，经营了1年多，发行量最高到了3万，行业排名到了第2、3，社会影响力也不错，可6月份一审计，债务等有三百多万（以前一直没有独立核算，一直是绑在一个传媒公司上的）！

后来经过了债务的重组和剥离，现在的杂志社保留了原有的品牌和部分管理团队。虽然停刊了3期，但轻装上阵还打算继续办下去。上周进行了几轮的讨论，现在等于投资方和经营方分歧太大，我集团是希望能低成本运作，减少发行量，滚动发展；而经营方则考虑前期品牌价值较大，仍要求能较多的市场投入来维系品牌价值，从而增加广告收入，尽早的达到赢利目的。

两个方案都是希望杂志社能赢利，可对于风险的考虑确是不同，从投资方讲，其实是对经营方的管理能力还是保持了疑义！

这周我考虑还是要分散风险，减少投入，增加一些战略合作者，放弃短期的一些利益，所以想将广告什么的外包出去，但现在杂志的品牌价值收到了很大影响，这个时候谈肯定不会有太好的结果！家人有什么好的建议么？

给我发邮件也好

mr_xjg@yahoo.com.cn

gzl86

我是一个行业类杂志的责任编辑，我虽然从也不是很长时间，但是我已经切身感到刊物的发行和经营问题，目前我们这个行业的刊物很少能够盈利的，一般都是依托一个集团或者一个其他媒体来办，如果真正剥离，做的大的杂志可能还没有一些小杂志赚钱，他们凭借骗广告摘编一些其他信息，减少支出增加了收入，结果就是成本低见效快，而品牌杂志发行量和收入难成比例，造成财政问题！

不过，行业和行业是有区别的！

如果真正把杂志已经剥离了，我建议还是把营销部门外包的好！因为，外包之后，通过承包方通过我们划定的范围内专业的运作盈利还是十分可能的！相比自己来做希望值，我们也有一个成功的案例！

xxjhxjg

谢谢，杂志还是个特殊行业啊！需要有相当的手法才能达到盈利的目的。

目前还是考虑先讲股权分散的好，家人有那些比较感兴趣的，可以和我联系。我在北京。

邮箱地址：mr_xjg@yahoo.com.cn

大西瓜

你那是个什么杂志？

邮箱：bingding600@126.com

希脱拉

个人认为要认真地分析目前杂志可能的盈利模式，无论是哪种方式前提都必须获取市场认同。可以多向外引导沟通，做好内部资源整合。分散股权必须要考虑杂志的长期目标。营销部门外包在别的行业可以，但杂志是文化产品，如果外包出去后会导致产品定位偏差问题，一定要找到能正确理解你们的需求并且可以符合杂志定位的合作方，否则就是将自己的路让别人去走。