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我与老总关系的微妙变化
也许因为做了太久的无业游民吧，刚进入现职公司时，所有的感觉都非常的良好，精力充沛工作充満热情，见到谁都觉得非常可爱。相对公司死气沉沉的工作氛围，我是那么的魅力四射。同时，我也在思考着一个问题：为什么公司所有的员工看上去好象都没精神呢？见到新入职的员工漠视不理，都是一副事不关已，高高挂起的神态。潜意识告诉我，这里的员工懒散、不积极、没责任心等。
记得入职前的面试，跟老总谈得很投机，通过交流，他的一些好的理念和思想吸引着我，他很睿智、健谈、一双极具洞察力的眼睛让你在他面前不敢有半点的谎言。他与我畅谈创业经历和他的一些背景，让我知道他至今还在不停地上进、不停地学习――他于北京清华大学就读MBA课程。对清华有未了情结的我，特别祟拜“清华生”，于是乎，这老总在我眼前的轮廓越来越清晰了。初步给他的评价是：他是一个好老总。
通常的面试一般两次就能确定，但我们前后约谈了三次，用他的话说，那就是对我的一种负责任，他不想草率地用人。想想有几分道理，也就默认了。但最后一次谈工资时他叫另外的一个人来与我谈，这是个敏感的话题，通过几次的交流我们似乎建立了一些“友谊”
，我也觉得不与他直接谈好点，谈钱伤感情嘛。虽然公司给出的待遇与我的期望值有很大差距，冲着他是个好老总我接受了这份工作。并且，抱着十二分的热情去工作。
他很尊重我，公司内的大小事务他都来与我商量。有员工离职他与我谈留不住员工的无奈，有“回锅肉”员工回来工作他会高兴地对我说：“看来公司还是有一定的吸引力嘛”。他非常支持我的工作，只要是我提出的一些建议，他一概采纳并付诸行动。我真的很感谢他对我的信任，但信任背后承受的压力也就越越大。因为他的信任，我要背负更大的责任。我很赞同他的这种用人方式：你的心有多大，我就给你多大的舞台。
我拼命地投入到工作中，希望尽快进入角色。我以最短的时间阅读完公司所有的文件和资料，问题出来了，公司的制度、文件、资料很多，但就是缺少一个整合。零零碎碎，没有体系。看得出来，每一任在职员工都有在公司留下一些资料，这些资料中有一定的含金量，但没有被用起来。我把这资讯反映给了老总，并建议成立一个文控中心，对所有的文件进行规范化管理，让一些好的文件、资料内化为公司的财富。他说：公司是存在着很多问题，希望你作深入的了解，发现更多的问题，并对症下药一一去解决。士为知己者死，得到他这样的肯定，我庆幸自己当初的选择没有错。
端午节来临，老总问我该怎样庆祝（以前这是行政部做的工作，而这次行政部的建议又只是发粽子），我觉得公司员工间的沟通不多，特别像现在新入职员工过半，更应多点沟通平台。而且公司以前从没举办过什么文体活动，为了增强员工节日的气氛，也为了增进新老员工间的认识，我建议公司以茶话会的形式庆祝端午节。老总很赞同，要我着手去策划，可以办联欢会，并告知只要员工开心不用担心经费。行政部持反对意见，说什么公司不适合举办什么活动，端午只是个小节没必要，如果办也会办不好等等。在承受比较大压力的情况下，又是初次办这样的联欢会，员工的参与意识不是很强，联欢会几度有点冷场，我怀揣战战兢兢的心情直到晚会结束。自我感觉效果很糟糕，但老总给予了极高的评价，他说：这是公司有史以来最好的一次联欢会，虽然不是最好，但对于公司来讲是个很大的进步。而且，黄××（行政主管）不是持反对意见说办不好吗？现在她不是不攻自破吗？这评价我知道有很多感情分在里面，我内心既惭愧又高兴，我心情复杂着。
入职近一个月了，我需要对公司的现状做一个诊断，然后才能对症下药。对于工作风气、公司的团队协作精神、员工工作的懒散、积极性不高、没有责任心等做个调查。满意度调查的结果让人觉得很诧异，大部分员工既然对自己的工作职责不明确，没有工作目标，他们也不知道自己做什么才叫好，什么才叫不好，工作随意性很大，有些看似A岗位的工作内容，(未完下续)
[此贴子已经被作者于2006-9-18 17:12:50编辑过] | 
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