[求助}一家公司人力资源部的烦恼

wolf520000

}本人在一家股份公司人力资源部供职,由于该公司是由原来的老国企转型为集团公司，我所在的股份公司也是相同的过程转型过来的，所以公司很多作风都是沿袭以前的做法.虽然叫人力资源部，但操作以及思路都是原来的模式,公司中高层基本都是技术或生产出身，对人力资源只人其名，真正上并不重视,而且思路以及观念陈旧，人力资源体系依旧很陈旧,到现在员工士气低落,人力资源部门也被一些日常的琐碎事情缠身,不能开展真正意义上的人力资源工作，在公司充当救火队员的角色，没有事情的时候,就被琐碎事情纠缠，一发生事情便被上级领导责骂;但由于高层经常先斩后奏,很多事情都是等他们操作完毕，我们才知晓,所以到现在整的很烦恼。

具体体现如下:

1.企业高层做中层的事情，一天事情不断，事事均要过问,中央集权严重.人力资源部门往往是在接到老总的决定后办事,毫无商量的余地。

2.在中层，人力资源部门被划为二类处室,一类是生产，设备，技术，质检,财务。地位不够，导致很多工作不好开展，往往是未经过人力资源部门,几个中层已经和领导商量好了，人力资源部门只是等通知办事.

3.高层观念陈旧，"似乎"不愿意接受新生事务,所以,人力资源部门的很多方案被压在老总的办公桌上就是半年或者一年，最后不了了之.人力资源部门没有真正的培训,因为一拿钱就要让分管领导签字,如果老总不签,就拿不到钱.工资体系10几年没变化，严重不能适应现在公司发展需要。生产和销售可以以量定工资，但行政职能部门则是死工资，今年就能知道明年拿多少钱,大家毫无斗志.所以本人也在上班时间写这些东西.

4.以前本公司的业绩以及收入水平在本地区应该还可以，但随着经济的快速增长，公司的工资水平已经赶不上社会平均工资的增长，而且企业的效益每年都在大幅度增加,这让很多人不能认同.所以人员流失逐渐开始严重，今年到现在为止,企业的专业技术人员及管理人员已经有10几人辞职,是去年同期的2倍,虽然在相对于公司的人员比例不大，但是由于公司过半人员都是一线操作工，人员替代成本很小，所以这一部分人的流失就已经是一个不小的问题。最为严重的是，公司现在的这种情绪对公司发展非常不利。本部门刚刚有一位经验丰富的人员流失，出去之后职位以及收入水平都有质的提升.

所以本人的问题是，如何能在这种情况下提高士气,让企业恢复活力.

[此贴子已经被作者于2006-8-7 16:46:21编辑过]

wolf520000

哎

wolf520000

多谢各位

linzekang

你就准备走人吧。。。。。。。。。不要留恋的。

wolf520000

不能叫行政啊，行政的意思就是行使政权，我们哪里有那个权利啊。

只能一天盯到车间的吼一下，吼凶了还要遭

品牌

与其说是人事，不如说是行政，同情~~

wjf619

搞搞算了

litong196

要是在私有企业光人员流失问题，就应该受到高层的重视，毕竟员工是企业发展的根本嘛。

不过我还是比较赞同7楼的话

wolf520000

QUOTE:

以下是引用空无在2006-10-16 10:46:44的发言：

光有为公司付出的心态还不够，还要有一定的吃苦精神去坚持下去，用积极的东西去影响各层次，经过仔细权衡如自己做不到的话，则尽早抽身，选择适合自己的企业，否则你会迷失自己。十几年国企人力资源管理的一点体会告诉我，在一个特定的环境中，保持自我很苦。

可能还没有老兄你的火候吧，确实很痛苦。或许也是一种历练吧，想尝试一下你的吃苦精神。

空无

光有为公司付出的心态还不够，还要有一定的吃苦精神去坚持下去，用积极的东西去影响各层次，经过仔细权衡如自己做不到的话，则尽早抽身，选择适合自己的企业，否则你会迷失自己。十几年国企人力资源管理的一点体会告诉我，在一个特定的环境中，保持自我很苦。