栖息谷-管理人的网上家园

EMC最牛秘书事件没平息,又来了个惠普猛人

[复制链接] 19
回复
3685
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2006-6-4 20:16:21 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

这世界不太平了,有了邮件群发,有了BBS,再有了Blog,以后哪位过得不开心的兄弟要么想顶老板一下,要么要拍案而去的,现在似乎都可以让原公司的公关部门忙活一下了。

以下是一位惠普猛人的离职信:

----------------------------------------------------------------------------------------------

尊敬的振耀先生,您好!

  我知道您很忙,可能没有时间看到我给您发的这封邮件,但是在我离开伟大的HP公司之前,我有下面的几个问题,想从您那里得到答案。如果没有答案没有关系,反正我已经或即将离开HP了。:-)

  我是2002.02.25日正式进入CHP CI部门的,我的manager是年轻有为的蒋鲁捷先生,我当时与公司签的是五年期的工作合同,到2007.03月到期。
  
  从2003.06月开始,在蒋鲁捷先生的精心策划下,我和其他近10位CI同事通
过公司内部运作被“转卖”到了当时的CSSC,现在的GDCC,我的manager是赫赫
有名的沙一鸣博士。其后蒋鲁捷先生自己也“不得不”投身于GDCC的伟大事业了,
可能我们这些人就是他的“先遣队员”吧。
 
   几经辗转,我的人事关系于2004.05月又转到了CHP,工作合同签到2006.05.31日。
  
   05.25日下午,在北京移动BOSS三期项目的现场,姚乃容小姐根据沙博士的授权郑重通知我,公司将不会与我续签合同了。我长长的舒了一口气,感觉前所未有的轻松和解脱,终于可以不用每天早9:00-晚9:00,周日不休息的工作了。
  
  在HP这4年中,我参加过如下项目:
 
  浙江电信163/169项目
  中国移动集团公司一级BOSS项目
  四川电信综合营帐项目
  北京移动BOSS三期项目
  还参加过联通公司的2个项目的投标工作。
 
  我自己认为我对HP是做出了贡献的。

  上面是我在HP公司这4年中的经历。下面是我想从您那里得到答案的问题:

  1.我的manager随意根据个人喜好,克扣我的个人所得,是否符合HP公司的规章制度和HP SBC之精神?
  
  根据公司制度,长期出差人员按自然日每天补助250元人民币,可是我的manager沙博士却将我
  2004.09.06-2004.09.30:25天
  2004.10.08-2004.11.05:29天
  共54天的补助规定为每天120元人民币
  
  忍了近2年没敢吭声,在我离开HP之前,我已经向“无所不能”的沙博士“讨回”我个人应得的利益(沙博士答应离职时还我钱)。我觉得我在离开HP的时候,我找回了我在HP丢失了很久的个人尊严。:-)

   2.我的manager沙博士经常challenge我的问题是:你的level太高了,你的工资比我还高,你想想该怎么办?
  
  我不知道我是不是真的比沙博士的工资高,但是我认为作为一个经理拿这个说事让我这个普通HP员工非常非常的不爽,我有要窒息的感觉。
  
  不知道您和HP公司怎么看待一个manager如此challenge一个员工?HP不是有Trust and Respect吗??面对这样的manager,面对这样的challenge,我感觉我个人没有被Respect,HP SBC被玷污了。

   3.沙博士还这样challenge我:你有什么技能是别人在一个月中学不会的?
 
  我给沙博士的回答是否。因为我不知道沙博士的“会”是以什么做标准的。在这里我想给沙博士讲个故事:一艘船上给水系统坏了,船上没人能修。船长费尽周折找了个水管工来修理,谈好价钱1000美元。水管工这敲敲那敲敲,最后将一个螺丝拧紧,就完成任务了。船长很不满:拧一个螺丝就1000美元?水管工回

  答:尊敬的船长先生,我拧一个螺丝只收1美元,剩下的999美元是给我如何找到那个螺丝的报酬。
  
  我想告诉沙博士:四川电信综合营帐项目刚刚开始并行的第一天,系统瘫痪了,数据库崩溃了,PM急得不停的、到处找ORACLE专家,CSG软件印度专家,也没有得到答案,最后还是我给搞定的,虽然问题解决了,PM就不急了,就没什么表示了,无所谓。反正沙博士只会承认我1美元的价值,那999美元不在他的考虑之列。
  
  还有很多类似的challenge,例如:你同意我给你降工资吗?做事先做人你怎么混得那么惨?里面(部门内)没人保你,外面(公司其他部门)也没人保你?:-) 我想HP不是黑社会吧??在做Performance Review的时候,给我做PR的人先“肯定”了一下我的成绩,然后说:上头(沙博士)的意思是只能给你M(好象是及格的意思)。
  
  如此种种,我感觉我的个人尊严被沙博士践踏得一无是处,我在遵守HP SBC的同时,没有得到我的manager根据HP SBC精神的公平对待。

  就说这么多了。

  祝您身体健康,工作顺利!


郭XX
TSG-GDCC-BJ
2006.05.28

________________________________________________

以下是公司的反应:

------------------------

尊敬的媒体朋友,

  您好!

  惠普一名(HP)员工因与公司服务合同到期而即将离职,目前我们发现这位员工给公
司总裁的邮件被转发到了天涯博客上。
  
  这位员工滥用公司资源的做法严重违反了惠普公司(HP)商业行为准则,也不符合商
业惯例,信中提及的事件也与事实不符。
  
  “以人为本”是惠普之道的核心内容,我们充分信任和尊重每一位员工。同时,对
于违反公司商业行为准则的任何行为我们也从来不姑息迁就。
  
  特此希望贵单位能马上采取新闻保护措施,对涉及该内容的新闻不报道,不转载。
  
  感谢您对惠普(HP)一如既往的信任与支持!
  
  中国惠普有限公司品牌市场部
 
  2006-5-29

--------------------------------

[此贴子已经被作者于2006-6-5 11:25:03编辑过]
20
发表于 2007-10-14 21:33:48 | 只看该作者

不知道,我们这算不算帮助中国境内的企业学会尊重员工呢!

19
发表于 2007-10-13 14:49:01 | 只看该作者
透露许多公司的信息是不应该的,这是起码的职业道德问题
18
发表于 2006-6-26 15:19:17 | 只看该作者

厉害!

17
发表于 2006-6-20 14:38:58 | 只看该作者

让我们多说,多找出内在的东西,才能为双方谋利

16
发表于 2006-6-6 10:05:23 | 只看该作者

"因为HP的企业文化,我不敢不尊重我的员工"--某HP中国老总言

这就是所谓的尊重的HP之道?

15
发表于 2006-6-5 17:42:41 | 只看该作者

可以说许多问题都出在中层管理中

14
发表于 2006-6-5 17:34:41 | 只看该作者
我们暂且不谈这件事的真伪。很多时候HR一直是谨慎的与员工交谈,谨慎地办理离职,为得就是规避风险。可是很多时候部门主管没有公平地对待每一位下属,而且还乱说话。这几乎在每家公司都会存在。我觉得公司首先要检讨一下(这些当领导的是怎样为人的)。
13
发表于 2006-6-5 17:26:41 | 只看该作者

站在员工的立场上:员工应该得到尊重和认可,以及公司内外的理解;

站在HP的立场上:降低该事件对公司的不良影响。

但是仅仅不转发是降低不了对HP的影响的。

网络的发展,给任何人发表言论的自由(只要不违法),这也正是个人PK公司的基础。事实上,任何一位员工在公司内部隶属于公司,但是跳出公司,员工与公司就是对等的,是平等的主体。所以不能限制他人的言行。

12
发表于 2006-6-5 17:13:00 | 只看该作者

同意说出来.

一个企业的发展是要有很多优秀的人才共同努力才能越来越强大的,企业的很多矛盾也是慢慢积聚起来的,要想做强做大一直做下去,就不要怕有矛盾也不要怕被人知道,至少矛盾的显现可以形成一个明确清晰的目标.

"星星之火,可以燎原"

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表