[讨论]初期人力资源工作开展的难度

zhmf · 发表于 2006-5-30 17:25:45

如果说资深员工是守业“牛”，那么外聘的经理人就是创业“狼”。“牛”和“狼”怎样才能协调地磨合，使公司创造的价值最大化呢？那可是关键问题所在，很多企业老总常常有这样的感慨：引进了一批又一批的“空降部队”，却很难与原先稳定的核心员工层完全融合，最后的结果往往是“空降兵们”不得不离开，而公司的业务也只能裹足不前，在以往的圈子内徘徊，难以突破。我现职的公司人力资源部就是一片空白,一个盲区.

事实上，本公司增加新生力量的目的，也是为寻求对既往管理模式的突破和对业务进行新拓展。面对人力资源工作，老员工们感受到一种压力：对既得利益和地位的威胁。其缺点很明显：他们更加渴望事业和薪酬的稳定，习惯于以前的管理模式和工作方法,不欢迎甚至反对变革，害怕承担风险。在这样的心态下，他们可能不再热衷于提高自身的知识技能，不再积极地学习，而是更加努力寻求维系与老总的良好私人关系，希望以此来弥补自身能力的不足。这样会令人力资源推进工作头疼不已。
　　经过短暂对公司的观察和适应，我基本已了解到公司的现状，与公司的磨合期是个痛苦的过程，最大的困难是来自于与公司老员工的沟通与协作上。他们对公司运作模式有更深的了解，在工作中可能有意无意地设置一些障碍，束手缚脚影响工作进展，这肯定是存在的。　　
　　要改变这种“老牛慢车”的心理认知，营造一种富有生机、活力，并带有一定压力和危机感的文化氛围是非常重要的，我们要打破“生产队”体制下的吃“大锅饭”的工作方式。要解决好这种冲突问题，本质上是解决公司稳定保守与变革发展的矛盾。其实，公司的稳健经营与持续发展并非是一对不可调和的矛盾。

综上所述,希望各家人能够给我提供一些促进我工作进展的方法,我将无限感激.谢谢大家!

[此贴子已经被作者于2006-6-19 10:01:21编辑过]

清夜露竹 · 发表于 2009-12-16 14:16:52

QUOTE:

以下是引用紫雪飞扬在2006-6-12 18:31:31的发言：

回楼主：这几天工作不是很顺所以也没有回家看看，我想我现在的公司要比你的公司境况糟糕的多，员工和管理者的矛盾激化，从五、一前后的一次小规模的罢工，时间也仅有四天很快平息了，正在高层领导们分析研讨进行过程中时，到六月初这次另一子公司的大规模罢工，影响范围很广，电视台，当地政府，而且也动用了大量的警务人员，进行镇压，期间老板与民工进行两次谈判，现已恢复正常。

让我说公司的情况，我现在都不知道从何说起，目前公司处在聚焦快速发展转型期，05年的销售额要比上一年翻一番，生产工人是各地的民工，文化素质不高，直线经理的管理水平也有限，公司正在从不规范管理向规范管理转变，去年成立了人力资源部，这一年的时间由于老板的大力支持，一直是这一个部门在拉着改革的大车前进，进行基础工作的梳理，就目前的状况来看不是很彻底，因为前边理，后面乱，这一年的时间做了薪资的第一次改革，改革过程中也经历了“流血牺牲”。今年拉动改革大车的又多了一些“空降兵”，我们部门自然而然的退一步与大家齐头并进，不过就目前的状况来说，情况不是很好。值得一提的是这家企业还有家族性质。

怎么还“镇压”？用词不当啊，现在都“和谐”社会了啊。

zhmf · 发表于 2006-7-3 10:07:22

QUOTE:

以下是引用Kelly_Tang在2006-6-30 14:10:14的发言：

我感觉我们公司的人力资源管理工作进行得很艰难

真的感觉是一盘散沙

[em04]

你公司是什么性质的呢?我公司是民营企业,做服装的,不知你公司是做那一行的,你所说的我深有感触,特别是我们民营服饰行业更为突出.你也从事HR工作的吧?有空常聊聊.谢谢你的帖子!

Kelly_Tang · 发表于 2006-6-30 14:10:14

我感觉我们公司的人力资源管理工作进行得很艰难

真的感觉是一盘散沙

[em04]

zhmf · 发表于 2006-6-22 12:18:49

QUOTE:

以下是引用大柔非柔在2006-6-21 16:12:51的发言：

楼主的情况和我们公司很相似,我们是家族式企业,现在也引进了一批空降兵,但他们很难溶入到核心团队,人为设置的阻力太多了.

谢谢你的回帖:

看来你也是从事人力资源相关工作的吧?能说说你公司是属什么行业的呢?现在改革的进展顺利吧?有空我们可以多交流讨论.谢谢!

大柔非柔 · 发表于 2006-6-21 16:12:51

楼主的情况和我们公司很相似,我们是家族式企业,现在也引进了一批空降兵,但他们很难溶入到核心团队,人为设置的阻力太多了.

zhmf · 发表于 2006-6-21 10:25:23

QUOTE:

以下是引用Kelly_Tang在2006-6-14 15:12:02的发言：

像有的公司，人力资源分得比较细，工作更难开展。

这个时候，如果老板不发出一些指令性的文件下来，人力资源的工作根本无法进行。

我公司人力资源不是分得细,以前根本就是个盲区,什么都没有,所以现在建立起体系相当艰难.

zhmf · 发表于 2006-6-21 10:23:29

以下是引用Kelly_Tang在2006-6-14 15:09:45的发言：
是的，公司的人力资源开展工作如果得不到老板的支持，很多工作都无法进行下去。

zhmf · 发表于 2006-6-20 10:35:15

各位家人早上好！

　　每天一上班我就会上栖息谷看看是否有家人回复我的主题帖子，然后进行回复，但这帖子见家人回复的不多，不知什么样的帖子才会让众家人感兴趣？

zhmf · 发表于 2006-6-15 10:57:24

回复20楼

我公司人力资源不是分得细,以前根本就是个盲区,什么都没有,所以现在建立起体系相当艰难.

[讨论]初期人力资源工作开展的难度

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