团队绩效考核的疑惑

上善若水噢

20世纪中叶以来，团队工作方式在美国等一些发达国家逐渐兴起，20世纪60年代早期P&G公司就出现了美国的第一批团队，随后团队如雨后春笋般出现在通用汽车、IBM等举世闻名的大企业中，团队工作方式在变革组织工作内容和提高组织绩效方面有着巨大的作用。

团队的贡献如此之大，但是如何进行有效的团队绩效考核问题一直是围绕人力资源经理的心病，不知道家人对此有何看法呢？

zmbj1983

感觉 每个人好像每天都很努力，可是又没有出来多少成绩，怎么办啊 ？呜呜

xuhanhong

实际上，就知识型团队绩效，目前，知识管理这一课题，对将这个有效的解决。

ghfking1987

精英团队就没什么问题了

hzzmuse

路过...

whuraymond

不要把所谓的问题都想通过绩效管理（其实lz更多的说的是绩效考核）来完成

卿云

dixi 的高见在哪里？

快啊！

卿云

我也正在制定以小组为单位的团队绩效考核方案，我的想法是从三个方面开展：

1、将一些可以量化的指标分解到团队成员上，全部成员的绩效平均得分即为团队的业绩得分；

2、以组为单位，考核诸如：客户满意度，由相关部门对满意度进行评分；

   以组为单位，各组之间相互打分；

3、部门经理综合评定分，包括从执行能力、专业技能等方面

不知各位对我这样的思路有无补充或修改，欢迎共同探讨！

 

exuqin

个人以为还是以直接领导考核为准，员工述职为辅。领导要负责团队工作分工，也很了解员工完成情况。而且很多细节是他们可以直接看到的。

[此贴子已经被作者于2007-4-27 14:55:02编辑过]

pige999

可以从团队整体和个人两方面同时考核，整体考核强调团队协作的作用，个人考核解决搭便车现象，至于如何权衡两者之间的权重，应该根据具体的情况来定了吧。