团队绩效考核的疑惑

上善若水噢 · 发表于 2006-5-28 10:17:54

20世纪中叶以来，团队工作方式在美国等一些发达国家逐渐兴起，20世纪60年代早期P&G公司就出现了美国的第一批团队，随后团队如雨后春笋般出现在通用汽车、IBM等举世闻名的大企业中，团队工作方式在变革组织工作内容和提高组织绩效方面有着巨大的作用。

团队的贡献如此之大，但是如何进行有效的团队绩效考核问题一直是围绕人力资源经理的心病，不知道家人对此有何看法呢？

gucaiping · 发表于 2006-5-28 10:30:43

团队中也有分工啊！一天工作下来统计一下各成员今天所完成的任务，我想既然是团队工作，那就每天由团队领导都对各成员进行绩效考核！呵呵，太麻烦了。拙见！

[em15]

上善若水噢 · 发表于 2006-5-28 11:26:51

感谢楼上的金鱼良言，但是对于团队中的“搭便车”现象呢？或者说对于知识员工的考核呢？他们的工作都是看不见的，呵呵，根据过程很难量化呢。

gucaiping · 发表于 2006-5-28 16:01:22

说的也是哦，在学校做作业就有“搭便车”现象，更别说社会工作过程中了。唉.....！绩效考核难啊！其实员工自己为组织做了多少贡献自己知道，只是又不能叫他们自己记录自己的成绩，虚假汇报现象肯定有，要是这世界上的人全部都很老实就好了！呵呵，幻想了！

gucaiping · 发表于 2006-5-28 16:21:28

群众的眼睛是雪亮的，就用360度绩效考核法由团队成员和领导不记名互相评价。呵呵，随便说说，要是很离谱，千万别笑。

[em31]

上善若水噢 · 发表于 2006-5-28 20:18:05

听起来是很有道理呢，但不知道如此之外，绩效考核的难处还在哪里？

silentzeng · 发表于 2006-5-29 10:07:06

搭便车的现象在哪里都有，你为什么一定要管呢？奇怪。只要这个团队能交出结果就行了，至于它内部的考核和什么的让团队领导去做就行了。这就叫做“绩效考核”，而不是“道德考核”

gucaiping · 发表于 2006-5-29 12:15:36

360度绩效考核法的缺陷大概就是团队中会出现评价不一致的现象！可能吧！

黑眼睛 · 发表于 2006-5-29 13:08:44

360度考核的结果不适合与工资、晋级直接关联，比较麻烦啦！

fred000009 · 发表于 2006-5-29 13:39:53

过程没法考核就对结果和态度进行考核啊，书上说的哈！

我认为可以将团队的工作目标分解，明确团队成员的工作责任，再由团队经理依照每个人的工作目标来进行进度考察，定期进行全面的阶段性考察，建议使用360度考核方法！不过大家不觉得这么做的话会成本很高吗？

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