[求助]顿时觉得前途渺茫，迷途不知归路。各位兄台能否指点迷津？不胜感激！

editor21

现在的企业，尤其是处于快速成长期的企业，为了不会令企业的管理水平滞后于企业的发展速度，通常会逐渐将管理朝专业化方向推进，使之实现管理升级。在员工管理方面，企业的领导亦会相应地逐渐将目光由人事/行政管理，转为人力资源管理。而另一方面，就员工个人而言，在企业管理逐步完善的环境下，除了薪酬之外最看重什么？

答案应该是培训——至少我是这么认为的。

但成长期的企业往往因为处于不断的转型期而忽视员工培训；此外，费用也是其必须考虑的方面，毕竟手头还不是那么宽裕。

于是，问题出现了：在企业层面——一方面是企业自身渴望管理方式和水平的完善；另一方面又时常因为经费问题而捉襟见肘。而在员工层面——一方面是对培训需求的不断高涨；另一方面又因为企业在培训上投资不力导致培训滞后。

可怜兄弟我就遇到这种问题：蔽公司近年发展甚快，管理水平亦日新月异，惟独员工培训落了下来。近日鄙人作为人力资源经理上报了一个年度培训方案及预算，却惨遭枪毙，原因是“预算太高了”。殊不知，这个预算我之前已经自知之明先砍掉不少了。作为年盈利1亿多的企业，区区8万都舍不得，我的培训工作怎么才能开展？！

顿时觉得前途渺茫，迷途不知归路。各位兄台能否指点迷津？不胜感激！

zxphrm

既然此路不通为什么不转个角度做个尝试呢？加强培训工作我建议你在年度预算中引进TTT培训，建立内部讲师机制，这样会大大缩减培训费用，同时也为公司合理提升员工水平建立持久性的机制。

winwinworld

我不认为答案是培训，至少我是这么认为的

liao.xiaoyan

顶一下

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warmhand

木人 发表于 2006-4-13 16:29
editor21兄看来是垂头丧气，兄弟我有类似的经历，也见过不少类似的情境，提三个问题，供你参考。1、如果你是 ...

非常好的思维方式。

ujnnhy

很多事情可以简单化来看，如你所上报的培训方案及预算惨遭枪毙，原因是“预算太高了”。

预算太高,那就是钱的问题了，出来办企业，当老板不管出于什么目的，首先呢，要赚钱。

从老板口袋里掏钱，你要让老板知道，今天从老板口袋掏了钱，那么在不久的将来，能回报给老板多少钱。

就好比如你想从我这借些钱出去创业，我总要知道借多少钱，回来时你能还多少给我，什么时间还。

老板投钱，他要知道在哪里投，值不值的投，投了能赚钱吗？多久才赚回来等等。

所以你只要让老板知道这个方案能让老板得到些什么，值不值的投。只要能让老板相信这个投下去的钱是能生钱的！！那么我想老板肯定是OK的！

[此贴子已经被作者于2006-7-15 1:17:35编辑过]

wanyu86

中国的企业还没有真正把培训当成一回事！！根源在于

1.企业没有把人力资源看成核心的资源

2.企业对人力资源只重产出不重投入

3.有的企业虽然重视了人才，但是却没有适合的培训激励机制，导致人才流失过于严重

总的说来，从培训这个问题我们可以看到中国目前企业存在的短视行为！

tigerfly

其实我建议你在企业中的工作，就想一匹马一样，如果你套上了枷锁，你就只能去做主人所认为的事情，何不改变自己的命运；回归草原，按照你的方式对待你自己企业

syzxj

我觉得一个公司的预算是根据实际的情形来做的，并是你说的那种随便做，凭空做。为什么会出现这样被枪毙。原因就是预算中的各项需要详细的说明，以及一年内的各种开支的预计。这些都是涉及你的预算，但是没有详细的说明你的预算项目列表，你做任何一个都会别枪毙。