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志学者
其实我建议你在企业中的工作,就想一匹马一样,如果你套上了枷锁,你就只能去做主人所认为的事情,何不改变自己的命运;回归草原,按照你的方式对待你自己企业
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格物者
中国的企业还没有真正把培训当成一回事!!根源在于
1.企业没有把人力资源看成核心的资源
2.企业对人力资源只重产出不重投入
3.有的企业虽然重视了人才,但是却没有适合的培训激励机制,导致人才流失过于严重
总的说来,从培训这个问题我们可以看到中国目前企业存在的短视行为!
很多事情可以简单化来看,如你所上报的培训方案及预算惨遭枪毙,原因是“预算太高了”。
预算太高,那就是钱的问题了,出来办企业,当老板不管出于什么目的,首先呢,要赚钱。
从老板口袋里掏钱,你要让老板知道,今天从老板口袋掏了钱,那么在不久的将来,能回报给老板多少钱。
就好比如你想从我这借些钱出去创业,我总要知道借多少钱,回来时你能还多少给我,什么时间还。
老板投钱,他要知道在哪里投,值不值的投,投了能赚钱吗?多久才赚回来等等。
所以你只要让老板知道这个方案能让老板得到些什么,值不值的投。只要能让老板相信这个投下去的钱是能生钱的!!那么我想老板肯定是OK的!
木人 发表于 2006-4-13 16:29 editor21兄看来是垂头丧气,兄弟我有类似的经历,也见过不少类似的情境,提三个问题,供你参考。1、如果你是 ...
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