新公司新、老员工薪酬差别较大，新的工资制度应如何制定

jjssxx

我所在的是一家管理公司，管理下属的几家企业。由于发展的需要2004年招聘了不少新人员，但当时公司在确定新员工的工资时（月工资额固定，没有奖金和提成之类的，年终会有奖金）与老员工有较大差别，现公司要制定新的薪酬制度，降低老员工的工资不合适，可大幅提高新员工的工资也不现实，又要体现公平的原则，各位专家给个详细的建议，谢谢了。

qxj18981

我公司是新人新制度，老人根据实际情况对薪酬状况进行一定调整。

wangzw

引入哄人的绩效吧！！这个应该是比较好的一个降低人力成本的好方法，薪酬组成里面引入绩效工资，不过就要劳你多费心，建立一套比较能说服人的绩效考核体系，这样有奖有罚，应该能够比较说服人的。但是前提是你的绩效考核体系要说服大部分的人，另外薪酬组成中绩效工资的比例要合理。